第8章 外部竞争性.pptVIP

引导案例 A公司开发和生产VCD机解码板. A公司的问题出在哪里？如何解决？ 一、如何理解薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 二、薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工； 增强企业实力； 塑造企业形象。 三、薪酬水平的衡量 薪酬水平的衡量 ２、对薪酬水平的衡量 Ａ　绝对指标：整体平均薪酬水平 　　　　　　　某部门的平均薪酬水平 Ｂ　相对指标： 薪酬平均率＝实际平均薪酬／薪酬幅度的中间数 薪酬水平的衡量 ３、对增薪幅度的衡量 增薪幅度＝本年度平均薪酬－上年平均薪酬水平 四、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 到底是将薪酬水平定在高于市场平均水平之上，还是恰好相等或稍低一些？ 四、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 薪酬领袖政策 １、采用薪酬领袖政策的企业通常具备的特征： 规模较大、投资回报率较高； 薪酬成本在本企业经营总成本中所占的比率较低； 产品市场上的竞争者少。 ２、采用薪酬领袖政策可能获得的收益： 高薪往往能够很快为企业吸引大批可供选择的求职者； 高薪能减少企业在员工甑选方面所支出的费用； 高薪能降低员工的流动率； 可以节省薪酬管理的成本； 高薪有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，有利于提高公司的形象和知名度。 五、薪酬水平决策的主要影响因素 （一）内部因素 １、企业的业务性质与内容 ２、企业的实际支付能力 ３、公司的管理哲学和企业文化 ４、岗位责任轻重和难度大小 （二）外部因素 1、市场竞争状况 2、地区居民生活水平 3、劳动力市场供求状况与竞争状况 4、竞争对手的薪酬水平 5、国家有关法律法规 6、工会的力量 第二节 市场薪酬调查 一、定义 是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平和薪酬结构。 例如美国劳工统计局每年都要进行三类调查研究： 1、地区性的薪酬调查 2、行业性的薪酬调查 3、针对专业人员、管理人员和办事员的薪酬状况所做的调查。 三、薪酬调查的目的 调整薪酬水平； 调整薪酬结构； 解决与薪酬相关的人事问题； 建立良好的 公司形象。 四、薪酬调查的实施步骤 准备阶段 实施阶段 结果分析阶段 准备阶段的具体工作如下： 1、根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式； 2、确定调查范围； A 确定相关劳动力市场的范围 B 确定调查的企业类型和数量； 3、择基准岗位 4、收集相关信息： （1）关于企业的资料 （2）关于薪酬的资料 基本薪酬 奖金 福利和津贴 员工持股等长期激励计划 （3）关于员工和岗位的资料 原因在于 企业自行进行的调查往往容易引起其他企业尤其是竞争对手的警觉和不合作； 薪酬调查工作费时费力； 对薪酬调查的结果分析困难。 实施阶段 1、设计薪酬调查问卷 参看教材P99-101 2、寄发并收集整理调查问卷 结果分析阶段 1、整理数据 2、数据分析 频度分析 中心趋势分析（简单平均数、加权平均数、中值） 离散分析（标准差、百分位） 回归分析 结果分析阶段 3、撰写薪酬调查报告 * * 外部竞争力:确定薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性 第8章 思考：如果A企业的平均薪酬水平比B企业的平均薪酬水平高，那么A企业薪酬的外部竞争性一定比B企业高。这种说法正确吗？ 薪酬的外部竞争性要求和内部一致性要求是不是总是一致的？ （一）衡量指标 １、对企业薪酬水平在市场中的地位的衡量 本企业的薪酬水平 市场均衡工资率 竞争对手薪酬水平 什么样的企业会 采用薪酬领袖策略？ 思考：主持薪酬调查的主体一般有哪些？ 二、薪酬调查的种类 薪酬调查 非正式薪酬调查 正式薪酬调查 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查 薪酬调查中的职位描述举例：制造总监