定稿第四章工作分析.pptVIP

第四章 工作分析 一条招聘信息 项目主管 （需求1人） 基本信息：全职、马鞍山工作，薪酬待遇，面议 职位描述： 1、根据部门KPI指标确定项目管理的指标值并组织实施；2、规范组织所辖项目组进行项目研讨会；3、编制项目管理培训计划并组织实施；4、策划所辖项目的信息.技术.商务.资料.售后等对接.交流.存档.成本及优化革新工作；5、合理安排售后及现场服务；6、上级交派的临时工作任务； 职位要求： 1、大专以上文化，机械自动化相关专业，3年以上项目管理工作经验。协调沟通能力及应变能力强，思路敏捷；2、熟练运用办公及绘图软件；3、熟悉项目管理流程；4、对ISO-9000体系熟悉。 通信地址： 联系方式：Email，电话，联系人 第一节工作分析概述  第二节工作分析的流程 第三节工作分析的方法 数据 综合、协调、分析、比较等 人 指导、谈判、监督、劝说、接受指导等 物 装配、精确操作、照看、保养等 七、工作分析方法的选择 考虑工作分析结果的最终用途 各种分析方法各有所长,因此方法的选择一定要与目的相结合 考虑选定方法的成本效益 综合应用各种方法 第四节工作说明书的编写 职务名称：人力资源部经理 部 门：人力资源部 报告对象：公司分管人力资源部的副总经理 编写：张山 编写日期：2009年10月10日 批准人：李志 批准日期：2009年12月1日 （8）负责签证管理。审批出国出境人员的任务报告，并为其办理出境证明。 （9）组织落实有关下岗职工的政策。根据政府及公司的有关规定，做好下岗职工的政策落实、手续落实和待遇落实等项工作。 （10）负责本部门管理。培养、激励、考核、发展本部门员工；制定部门预算；主持部门会议；对本部门的人、财、物等资源进行合理配置。 （11）负责公司职工的思想、政治教育和反腐倡廉工作。 （12）其他。完成公司领导交办的其他工作。 3．工作权限 （1）考核权。按公司的规定和总经理的要求，对公司中层管理人员实施全面考核。 （2）监督权。全面监督公司各部门的劳动用工、工资总额使用及本部门的日常工作。 （3）批假权。按公司规定审批员工的请假报告。 （4）建议权。可对公司人力资源的合理使用向总经理提出建议。 （5）调配权。对中层以下的员工，在与相关部门协商的基础上，可对其进行调配。 4．工作关系 副手1名，部门内工作人员6名；直接上级为公司行政副总；内部联系部门为总经办、财务部、生产部和各职能部门；外部联系部门为市人力资源和社会保障局。 5．劳动条件和物理环境 90%以上时间在室内工作，温度和湿度适中，光照充足，无噪音，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%左右的工作日出差在外。工作地点在本市。 6．聘用条件 属公司中层管理岗位，可晋升为公司行政副总。每周工作40小时，国家法定节假日放假；年薪8万元；每三年有为期一个月的带薪假期，可以报销8000元的旅游费用。 职务名称：人力资源部经理 部 门：人力资源部 报告对象：公司分管人力资源部的副总经理 编写：张山 编写日期：2009年10月10日 批准人：李志 批准日期：2009年12月1日 * * 三、关键事件技术 关键事件的记录包括： 导致该事件发生的背景、原因； 当事人有效的或无效的行为； 关键行为的后果； 当事人控制上述后果的能力。 四、访谈法 访谈法是指工作分析人员通过与某项工作有关的员工（如现任者、主管、曾任者等）进行面对面的交谈而获得工作信息的方法。 成功访谈的关键 访谈提纲的质量 交谈技巧 访谈法主要有以下几种类型： 个别员工访谈法 群体访谈法 主管人员访谈法 五、直接观察法 直接观察法是指在工作现场用感觉器官或其它方法，观察员工的实际工作运作，用文字或图表形式记录下来，来收集工作信息的一种方法 被观察者姓名：—— 观察者姓名：—— 日 期：—— 观察时间：—— 工 作 类 型 ： —— 工作部门：—— 观 察 内 容 ： 1．什么时候开始正式工作？ 2．上午工作多长时间？ 3．上午休息几次？ 4．第一次休息时间是从 到 5．第二次休息时间是从 到 6．上午完成产品多少件？ 7．平均多长时间完成一件产品？ 8．与同事交谈几次？