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5S现场改善管理之整顿活动的实施表 整顿活动的实施表见表FNCNC—HR—5S—19。 整顿活动实施表 表FNCNC—HR—5S—19 整 顿 定义 把要用的东西按规定摆放整齐，并做好标识进行管理 对象 主要为任意浪费时间的工作场所 目的 1.工作场所一目了然 2.整整齐齐的工作环境 3.减少寻找物品的时间 4.消除过多的积压物品 注意点 这是提高效率的基础 实施要领 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法 4.划线定位 5.场所、物品标识 1.整顿的“3要素”：场所、方法、标识 （1）放置场所 ①物品的放置场所原则上要100﹪设定。 ②物品的保管要定点、定容、定量。 ③生产线附近只能存放真正需要的物品。 （2）放置方法 ①易取。 ②不超出所规定的范围。 ③在放置方法上多下功夫。 （3）标识方法 ①放置场所和物品原则上以一对一标识表示 ②现物的表示和放置场所的表示。 ③某些表示方法全公司要统一。 ④在表示方法上多下功夫。 2.整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 （1）定点 放在哪里合适。 （2）定容 用什么容器、什么颜色。 （3）定量 规定合适的数量。 整顿的“3定”原则见表FNCNC—HR—5S—20