在新常态新形势下做活建筑工程“加、减、乘、除”大文章.pdfVIP

在新常态新形势下做活建筑工程 “加、减、乘、除大文章 樊涛生 中建三局第二建设工程有限责任公司 武汉 430074 摘耍：面对新常态的宏观形势，建筑企业如何趋利避害、乘势发展成为行业面临的一道重大课题。企业唯有审时度 势、见机而行，才能化逆势为顺势、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。 关键词：建筑企业；发展战略研究；多业态经营；管理流程优化 中图分类号：TU71 文献标志码：B DOI：10．14144~．cnki．jzsg．2016．02．049 MakingAddition，Abstraction，Multiplication，Division”ConstructionEngineering MoreFlexibleUnderNew NormalandNew Situation FANTaosheng TheSecondConstructionCo．，Ltd．ofChinaConstructionThirdEngineeringBureau Wuhan 430074 当前，全球正处于产业结构重构和重组、摆脱旧增长 游延伸的重要举措，也是迅速提升企业效益的重要途径。 周期的过程之中。受其影响，中国经济呈现出许多 “新常 通过采取纵向一体化策略，扩大企业所在地区的开发规模 态”。面对新常态的宏观形势，建筑施工企业如何趋利避 和效益，重点发展高端地产、养老地产、旅游地产等，打 害、乘势发展成为行业面临的一道重大课题。企业唯有审 造与房建优势相当的地产品牌；大力探索PPP业务，在基 时度势、见机而行， “加减乘除”一起做 ，才能化逆势为 础设施投资、节能环保生态园等领域走出一条投资新路。 顺势、转压力为动力，引领企业在行业中跨越发展。 1．3．2拓展新兴业务 在开展新兴业务时，建筑企业应遵循2个原则：开拓、 1 善做调整产业结构的 “加法” 经营与企业传统优势业务相关的新兴业务，能够与企业现 1．1做精做优房建业务一 强优势 有产业链形成一定的协调效应；坚持审慎科学的态度开展 面对新形势，建筑企业要通过进一步细分 目标市场， 新业务实证性研究分析。当前，建筑企业应加快向新兴业 转变营销策略，突出差异化竞争，以标准化管理提升创效 务转型的步伐，在新型模架、环保、建筑智能化等新业务 能力，继续保持并不断提升房建业务的规模和市场占有 领域做出有益尝试。 率；通过全面掌握 “高、大、新、尖、特”等核心技术， 积极提升超高层、大跨度等高端房建业务领域的竞争实 2 勇做优化发展模式的 “减法” 力，扩大战略业主合约额占比。 2．1转变企业的发展模式 1．2 做强做大基础设施业务一 顺时势 2．1．1由粗放型施工向低碳 、环保型施工转变 基础设施建设业务需勇担企业转型升级责任，抓住 建筑企业应把低碳施工理念融入到企业发展中，加强 国家重大战略机遇，顺应国家大力发展基础设施建设的时 技术研发和创新，在节约资源和能源消耗、减少环境污染 势，不断突破省内外市场，全力提升合约额、营业收入、 等方面做出实际成果。采用信息化手段实现工程管理的标 效益贡献比；不断优化业务结构，尤其要实现在各细分市 准化和规范化的同时，加强工程产品的节能研究，降低客 场的突破，形成在基础设施领域成套的技术集成体系。 户未来的运营成本，为客户提供增值服务。 1．3 做实做活新兴业务一 乘态势