制造型企业车间管理技能提升.pdf

造型企业车间 管理技能提升 主讲:易剑波 1 车间干部的角色与作用 1. 间干部的职责与作用 2. 间干部的技能结构 3. 日常管理的基本问题 4. 对待工作的意识 5. 什么是一流的现场-树立标竿 2 回答下列问题来帮助你界定出色的车间管理者。 1. 根据你的经验，是什么让员工尊敬一名 间管理者? 2. 根据你的经验，是什么使员工不喜欢一名车间管理者? 3. 作为一名车间管理者，你希望他人如何看待你?你需要进行哪些学 习来达到这一目标? 4. 你已具有哪些有助于你成功的技能? 5. 你将如何定义一名出色的 间管理者? 3 影响现场车间管理者的环境因素 内在环境 其他部门 公司结构 单位目标 司计划 公司文化 企业目标 政策 公司标准 程序 企业政策 运作标准 其他同事 程序 4 管理各阶层的功能比重 高层管理 中层管理 组 人 领导 控 划 织 事 及激励 制 基层管理 5 车间管理者的职责 车间管理者的工作，是将生产资源投入 以生产出成品的管理。 人员 质量 材料 成本 机器 方法 交期 检测 6 准备作业标准。 训练员工，并确保作业员遵照工作。 改善标准以改进现状。 注意异常现象，并立即加以处置。 创造一个良好的工作环境。 7 明确你的职责 职责 重要性排名 自信水平 1.公正地处理问题 □ □ 2.执行 司政策 □ □ 3.分配任务 □ □ 4.培训员工