第2章：搜索引擎模式案例分析(电子工业出版社第二版2016).ppt

2.4.4 经营模式 2.4.5 管理模式 事业群制管理 2012年7月，阿里巴巴集团对外宣布，阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）市场集群。 2.4.5 资本模式 2.4.6 结论与建议 * * 第2章 搜索引擎模式案例分析 * * 主要内容 * 2.1 搜索引擎概述 * 2.1.1 搜索引擎定义 2.1.2 搜索引擎分类 2.1.3 搜索引擎的特征 2.2 案例1：Google搜索引擎 * 2.2.1 基本情况 Google搜索项目是由两名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年建立；2000年，Google在其网站增加简体及繁体两种中文版本，开始为全球中文用户提供搜索服务；2004年８月，Google在纳斯达克上市；2006年，Google正式进入中国；2010年３月，Google宣布将搜索服务由中国内地转至香港，并于４月将名称“Google”废弃使用，改回“Google中国”。 Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益 2.2.2 商业模式 愿景与使命 2.2.2 商业模式 产品和服务 2.2.2 商业模式 Google的目标用户包括搜索信息的普通网民、广告主和使用其搜索技术的企业。 目标客户 1）关键词广告收入 2）搜索技术转让收入 盈利模式 （1）搜索服务和技术创新 （2）针对不同用户的个性化策略 （3）品牌优势 核心能力 2.2.3 技术模式 Google在全球部署几百万台服务器，并自行设计构建了超级计算机系统，能够在多个数据中心之间传输数据，并能够在半秒钟之内同时对千万个搜索请求做出应答。这一创新技术成功地缩短了响应时间，提高了可扩展性，并降低了成本 服务器技术 （１）PageRank技术 （２）超文本匹配分析技术 （３）多媒体搜索技术 （４）无线搜索技术 搜索技术 作弊点击分析分析技术 广告相关性投放实现技术 2.2.4 经营模式 2.2.5 管理模式 2.2.6 资本模式 Google的资本模式经历了创始人投资、上市前的风险投资融资、上市融资、上市后的收购等几个重要阶段。 2.2.7 结论与建议 2.3 案例2：百度搜索引擎 * 2.3.1 基本情况 2.3.1 基本情况 百度搜索引擎的价值网络以百度为核心，涉及搜索用户、推广客户以及联盟客户，它们之间的关系如图所示 从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“以用户为导向”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索产品及服务。 2.3.2 商业模式 愿景与使命 产品和服务 2.3.2 商业模式 １）收入模式 搜索推广收入、品牌专区收、百度联盟收入、品牌关联广告收入、百度开放平台收入 ２）定价模式 百度采用固定付费、展现量付费和点击付费模式相结合的定价模式 盈利模式 百度的核心竞争力体系遵循的是楔形布局，楔子的前端是搜索技术，中端和后端分别是围绕尖端搜索技术搭建的搜索平台和用户搜索体验。 核心能力 目标用户 一是需要搜索信息的普通网民。 二是需要在搜索引擎上做推广的企业。 2.3.3 技术模式 基础服务技术 用户服务技术 1）超链分析技术 2）中文分词技术 3）P4P技术 4）框计算技术 2.3.4 经营模式 2.3.5 管理模式 2.3.6 资本模式 百度的资本模式经历了上市前的风险投资融资、上市融资、上市后的收购等几个重要阶段。 2.3.7 结论与建议 2.4 案例3：一淘商品搜索 * 2.4.1 基本情况 2.4.1 基本情况 在一淘网的电子商务模式中，涉及的利益相关者主要包括B2C网站、一淘网以及购物者。 一淘网致力于发展成为最有影响力的消费者购物社区，为消费者提供优惠特卖、购物分享和全球海淘的全方位购物服务 2.4.2 商业模式 愿景与使命 产品与服务 １）商品搜索服务 ２）代购服务 ３）认证服务 一是需要搜索商品信息的购物者， 二是需要推广的独立Ｂ２Ｃ网站。 目标用户 2.4.2 商业模式 一是原来淘宝积累的搜索技术加上bing搜索技术和sogou的搜索技术； 二是整合淘宝联盟、无线购物、广告平台等资源，能够为商户提供更深入更多样化的服务； 三是淘宝大量的客户流量、品牌效应以及信息积累。 核心能力 1）直通车广告 2）展示广告 3）网址导航 4）ＣＰＳ联盟 5）营销工具 6）商家工具 盈利模式 2.4.3 技术