运转队班组建设实施细则.doc

2016年运转队班组建设实施细则 第一章 总则 第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据《神东煤炭集团公司五型班组考核积分表》内容要求，结合我队工作实际情况，特制定本细则。 第二条 本细则适用于运转队全体职工。 第二章 组织机构及管理责任 第三条 组织管理机构和职责 组 长：李向东 副组长：王耀、吕树增、李瑞、韩涛、张哲 成 员：王海、李和春、董伟平、刘焕来、刘亚东 、汪彦平 第四条 人员职责分配： (一）李向东、王耀全队的班组建设管理制度制订、监督落实、审核复核工作。 （二)吕树增、李瑞、韩涛、张哲负责班组建设管理推动、考核各班组，对结对班组的班组建设工作进行指导。 (三）王海、李和春、董伟平、刘焕来负责本班组的工作开展工作。 （四）刘亚东、汪彦平负责对考核结果进行整理汇总上报、协助开展班组活动，进行考核等。 第五条 班组结对管理划分： 检修一班：吕树增，检修二班：韩涛，检修三班：张哲， 生产班：李向东、王耀、李瑞 班组各型负责人 见附表1 各型负责人主要业务 （一）安全型：区队级责任人负责对对班组级责任人安全管理工作的指导，对下一级的安全管理任务进行安排布置，及时检查存在问题，对班组级不能解决的安全问题及时处理或上报。审核班组申报的安全活动，并督促其开展。落实各项安全规定，做好区队的安全管理工作。 班组级负责人负责本班组的安全活动，班中的安全问题检查整理汇报工作，对班组中安全隐患排除情况进行监督反馈。有权制止班组中的各类不安全行为，并按标准予以相应的处罚。 （二）学习型：区队级负责人负责对班前会每日一题进行讲解。及时宣贯事故案例，组织好队内员工各项培训工作。班组级负责人负责本班组内部的培训管理，检查本班组的班前会记录情况。 区队级负责人负责月度技能培训及技能比武工作，加强各岗位的业务能力。班组级负责人负责组织本班组人员及时参加技能培训，组织班组成员参与技能比武活动。 （三）和谐型：区队级负责人负责本队的人员协调管理，积极排除员工的不良心理，做好排忧解难工作，稳定区队人员的工作心态。协调好班组活动的开展工作。班组级负责人协调解决本班组内部的人员矛盾，促进班组和谐发展，督促本班的班组活动开展工作。区队级负责人负责本队的绩效管理工作，对班组长对班组成员的绩效考核进行监督监察，督促核算员及时公布各项考核情况，受理员工绩效相关的异议，并进行回复。对班组级绩效负责人反映的问题进行处理，并督促其相关责任落实，起到监管责任。 班组级负责人负责对本班组的绩效考核的公正性进行监督，如发现存在问题及时进行纠正，促进班组绩效工作的公平公正。 区队级负责人负责对本队的材料领用，双增双节、区队人员请销假进行管理，做好班组日评价的监督检查。班组级负责人负责本班组的材料管控，人员排班休假管理，对每日班组长的日评价工作进行监督，确保评价真实有效。 （四）创新型：区队级负责人要鼓励全队员工进行新产品开发、老产品改造、工艺工装、工作效率、工程质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，对各项小创造、小革新、小设计、小建议“五小”进行收集整理，筛选上报。督导班组级负责人积极开展本班组的创新工作。班组级负责人负责收集本班组内的”五小成果“等相关资料。 （五）节约型：区队级负责人负责引导员工学习和掌握标准作业流程知识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动。班组级负责人负责本班组内的标准作业学习和应用管理，积极反馈相关信息，形成闭环管理。 第三章 工作重点 第八条 班组考核标准 班组要加强自保、互保意识，实现无不安全行为班组（以公司和单位查出的为准），10人以下的班组实现无不安全行为的，加2分/月；11-20人的班组实现无不安全行为的，加3分/月。 班组员工要积极查找、整改现场存在的安全隐患，提出的安全隐患获单位认可的，按一般、中等、重大级别分别加0.5分/条、1分/条、2分/条；最高加分不超过10分。 每月组织开展一次班组安全活动，1分/月。 发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分； 发生一起轻伤安全事故，扣50分； 区队质量标准化检查，当月考核第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。 当月考试平均分第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。 班组每月要开展员工技术技能交流活动，开展一次加2分/月，未开展的不得分。 班组内劳务工参加公司考试转为正式工或关键技术岗位的，加2分/人； 班组创新创效活动，至少要上报一项小改小革、合理化建议等“五小”成果或亮点工程和管理提升项目，凡上报的，加2分/月。不上报的扣1分/月。 班组员工的科技创新项目获得单位优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，