电力工程项目管理中风险管理体系的应用剖析.pdfVIP

Power Technology 电力工程项目管理中风险管理体系的应用剖析 陈 星 国网安徽省电力公司池州供电公司，安徽 池州 247100 摘要 ：我国市场经济格局的不断发展 ，有效的推动了我国电力企业发展 ，涌现出了大量的电力工程项目建设，并且对于电力企业的要 求也在逐渐提高，使得在实际的工程建设中存在的风险逐渐增多 ，对于工程质量以及效益造成了严重的影响。只有不断的加强对风险的控 制 ，才能保证电力工程项目的质量，提高电力企业的综合效益 ，实现电力企业的持续发展。文章主要针对电力企业工程项目管理中风险管 理体系的应用进行研究分析 ，并且依据实际情况提出了一些意见 ，希望能够促进电力工程项目的建设发展 。 关键词 ：电力工程项目；风险管理体系；应用分析 中图分类号 ：TL372+.3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006-8465 （2016 ）04-0196-01 在我国经济发展过程中，电力企业的发展占据着重要地位，不 3 加强电力工程项目施工风险管理的有效措施 仅能够为我国经济发展提供不竭的精神动力，还能为人们的生活提 3.1 加强风险意识培训 供生活照明的需求。随着社会的不断发展，使得电力企业发展的速 在企业风险管理过程中，良好的企业管理风险意识是企业风险 度也逐渐增加，涌现出了一些大型的电力工程项目，其投资较大、 管理工作质量的根本保证。首先,应该从思想上重视风险意识，加强 施工技术较为复杂并且所涉及的施工单位较多，导致其存在的风险 风险管理意识的培训，树立强烈的安全风险观念。电力企业施工过 较大。在实际的施工过程中，如果出现问题，就会对工程造成严重 程中，无论是在工程施工安全还是工程质量都和风险管理机制息息 的损害，还会造成严重的经济损失，因此，在电力工程项目风险管 相关。因此,为了提高建设工程项目施工风险管理水平，减少工程风 理势在必行。 险事故，应该积极将施工安全责任具体到各个施工人员，将其作为 1 电力企业工程项目建设风险管理概述 绩效评估内容，并且逐渐完善的风险管理体系，加强责任制度以及 电力企业工程建设过程中，风险管理指的是相关工作人员对施 奖惩机制的的落实。 工中可能遇到的风险进行预测、分析、评估等,然后采取有效风险预 另一方面，企业在施工中，应严格遵守相关规定,积极对施工单 防措施，最大化减少企业施工风险，保证电力企业效益最大化。电 位、监理单位等相关负责人的行为规范进行约束。应该督促施工单 力企业工程项目风险管理和其他行业的风险管理方存在一定的差异， 位和监理单位构建完善的施工风险管理机制,制定明确的安全管理 主要体现在：（1）电力企业施工人员具有一定的地域性、流动性较强, 体系,保证施工中各项安全措施能够得到落实，同时，还要保证全面 主要是因为工程施工完成以后,施工地点就会改变,从而导致人员流 风险管理的资金充足,积极构建安全施工体系，确保每一个施工环 失和人员变更现象十分严重；（2）电力企业施工过程中，所采用的临 节、各个机械设备、人员都能依据相关的施工规范进行安全操作。 时工较多，不同位置不同状况的工程，相关的设备、施工材料施工人 还要加强对施工安全的管理和保护,能够及时发现和消除潜在的安 员等都存在一定的临时性；（3）电力工程项目的波动较大,对于不同 全问题,营造一个良好的工作环境,对于一些违反安全施工和管理规 的施工环境环境、水文地质、施工现场等结构布局也不相同。因此, 则工作人员，及时的进行责任追究，保证相关工作落实到位。 对于对电力工程项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理 3.2 加强风险管理队伍的建设 方式也不同，工作人员应该采用不同的风险管理方法； 施工企业的风险管理工作中，强大的工作团队是相关工作的开 2 电力工程项目风险管理工作中存