设计研发部管理人员考核表.docx

设计类管理人员考核表姓名：_________________部门：_________________职位：_________________考核主体上级考核同级考核下级考核本人评价考核时间考核人考核人职位设计部经理各考核主体总分权重30%20%40%10%分数总分设计类管理人员考核表（上级考核30%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产品领先业绩55%部门产品设计量10件/月20分作品设计采纳次数达到部门设计量60%的可用率30分产品销量增长额同比增长5%30分部门资源浪费率不超过10%10分部门员工管理部门员工迟到、早退，请假共计不超过10次10分态度20%服从安排遵循公司规章，完成业务指标15分总是13~15经常8~12偶尔4~7几乎不1~3从不0工作进程反馈对于产品设计等业务的工作进程能及时反馈25分总是20~25经常14~20偶尔8~13几乎不1~7从不0绩效沟通主动性对员工工作中所出现的问题能与上级及时沟通并解决30分总是25~30经常17~24偶尔8~16几乎不1~7从不0业务完成度对领导的业务工作要求能够达标30分总是25~30经常17~24偶尔8~16几乎不1~7从不0能力25%管理能力对部门工作及人员安排35分很好30~35好20~29一般10~19差1~9很差0沟通协调能力能及时汇报工作情况，对工作中出现的问题能及时沟通协调20分很好16~20好11~15一般6~10差1~5很差0员工培养能力为员工安排有效的培训，提高员工的工作能力20分很好16~20好11~15一般6~10差1~5很差0执行能力对上级下达的任务能及时传达给下属并认真高效完成25分很好20~25好12~19一般7~11差1~6很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（同级考核20%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产品领先业绩55%部门产品设计量10件/月20分作品设计采纳次数达到部门设计量60%的可用率30分产品销量增长额同比增长5%30分部门业务处理量达90%以上10分部门员工管理员工投诉次数不超过2次/月10分态度20%部门间的合作沟通能随时与其他部门保持联系20分总是17~20经常12~16偶尔6~11几乎不1~5从不0对突发情况的处理能在不同情境下认真迅速的的进行调配30分总是23~30经常16~22偶尔8~15几乎不1~7从不0沟通主动性与积极性对员工工作中所出现的问题能与同级级及时沟通并解决30分总是23~30经常16~22偶尔8~15几乎不1~7从不0部门工作配合度对其他部门工作要求配合能够达标20分总是17~20经常12~16偶尔6~11几乎不1~5从不0能力25%沟通协调能力在部门工作中进行有效沟通，避免冲突35分很好28~35好19~27一般10~18差1~9很差0人际交往能力与他人保持友好的工作关系，创造良好的工作氛围30分很好23~30好16~22一般8~15差1~7很差0团队协作能力在团队工作中能够相互配合，以集体利益为先35分很好28~35好19~27一般10~18差1~9很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（下级考核40%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准权重考核得分产品领先业绩55%部门目标设置合理性合理20分非常合理16~20很合理11~15合理6~10基本合理1~5不合理0产品设计质量审核能有效及时的对员工设计指出存在问题20分产品设计反馈速度3个工作日之内20分会议次数每星期两次以上10分员工技能等级提升提高员工创新力，专业能力30分态度20%员工关怀关注员工的身心健康和生活工作状态30分总是24~30经常16~23偶尔8~15几乎不1~7从不0工作责任感对工作是否认真负责30分总是24~30经常16~23偶尔8~15几乎不1~7从不0对员工问题的处理对员工工作中所出现的问题能与同级及时沟通并解决40分总是31~40经常21~30偶尔11~20几乎不1~10从不0能力25%沟通协调能力在部门工作中进行有效沟通，避免冲突30分很好24~30好16~23一般8~15差1~7很差0执行能力对上级下达的任务能及时传达给下属并认真高效完成30分很好24~30好16~23一般8~15差1~7很差0员工培养能力为员工安排有效的培训，提高员工的工作能力35分很好27~35好19~26一般10~18差1~9很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（自评考核10%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产品领先业绩55%部门目标设置合理性合理20分产品设计质量审核能有效及时的对员工设计指出存在问题20分产品设计反馈速度3个工作日之内20分会议次数每星期两次以上10分员工能