大型企业集团差异化管控模式探索与研究——以AB汽车集团为例.pdfVIP

姻博士论坛 姻现代管理科学 姻2017年第 期1 大型企业集团差异化管控模式探索与研究 以 汽车集团为例 — AB 荫郑晓杰 摘要 企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位，然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众 : 多、业务多元化等特征，对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集 团为例，采用动态分析和比较研究的视角，详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型，深入分析集团对商 用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异，总结差异化管控要考虑的关键 点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。 关键词：企业集团；管控模式；差异化；统一化；分层分类 一 引言 早提出母子公司管控方式 按照母公司授予各子公司的自, 、 企业集团在西方已有百余年的发展史 随着经济全球 主性大小将管控模式分为高自主性和低自主性 高自主性, , 化的加速 企业间的竞争日趋激烈 企业规模化和集团化 可称之为分权模式 低自主性称之为集权模式 王凤彬 赵 , , , ( 、 发展优势日益明显 在我国 企业集团始建于 世纪 民杰,2008)。随后Garnier(1982)的研究进一步巩固了此种 。 , 20 80 年代 是在政府政策引导和企业扩张冲力的双重作用下 划分方式。 Ouchi(1980)则从另外一个角度将母子公司管 , , 由企业间技术经济合作和行政纽带的联结逐渐发展为基 控方式分为官僚控制型 市场控制型以及团体式控制、 。 于母子公司关系的产权联结 随着企业集团发展战略走 和 将母子公司管理控制模式 。。 Willianmson Bhargava(1986) 向多元化 外部经营环境变的复杂化以及企业之间日益激 分为六种形态 即单一型态 型 控股公司型态 、 : ((U ), (H 烈的竞争 引发企业不断向外进行并购重组 导致企业集 型 多部门型态 型 过渡多部门型态 集团化多部门 , , ), (M ), , 团规模日显庞大 这对集团既有的管控体系和运作方式提 型以及混合型态 此后 和 从规划影 , 。 ,Goold Campbell(1987) 出了挑战和新的要求 相关理论研究和一流企业的实践已 响和控制影响两个层面提出集团管控的八种模式 包括集, 。 经表明 试图以简单 划一来处理复杂 多样的问题 势必 权化 战略规划 战略方案化 战略冒险 战略控制 财务方、 、 、 、 、 , 、 、 , 会导致集团管控的失效 面对大型企业集团多呈现出规