YTKJCX011培训及能力评估控制程序.docxVIP

培训及能力评估控制程序文件编号YTKJ.CX.011（01）页码制定部门品检部 PAGE \* MERGEFORMAT 3 宁波妈咪宝婴童科技股份有限公司 文 件 首 页 文 件 标 题：文 件 编号：YTKJ.CX.011培训及能力评估控制程序制修废日期：2015-8-10生效日期：总 页 数：3页版 本：01 文件现行状况： ■ 制订 □ 修订 □ 废止 □ 外来文件 申请原因说明：管理需要，首次制定。页 版 别 目 录页 次123456789101112131415161718192021222324版本0101页 次252627282930313233343536373839404142434445464748版本页 次49505152535455565758596061 62 63646566676869707172版本页 次737475767778798081828384858687888990919293949596版本分发单位： □ 行政人事部1份 □ 业务部1份 □ 工程部1份 □ 采购部1份 □ 生产部1份 □ 品检部1份 □ 资材部1份 □ 财务部1份 □ 总经办1份 正本 ：文管。制修废部门编制审核批准品检部YTKJ.BD.001-01 1.目的:从教育、培训、技能和经验等四方面,确保各岗位员工在质量、环境和职业健康安全等方面达到规定能力。 2.范围:适用于公司全体员工能力识别评估与培训管理。 3.职责 3.1行政人事部 3.1.1负责岗前培训，并收集各部门编制《年度/月份培训计划表》； 3.1.2负责建立并保管员工个人培训档案，培训记录的保存； 3.1.3负责协调各部门临时性培训的实施； 3.1.4负责组织实施公司性培训、外聘内训、外派培训，并对培训效果进行评估； 3.1.5负责组织人员培训考核工作。 3.2各部门 3.2.1负责本部门培训需求的确定，编制《月份/年度培训计划表》并实施； 3.2.2 配合行政人事部对培训效果进行评估。 4.依据 4.1 GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.2.2条； 5.名词定义:无 6.流程图:无 7.作业说明： 培训工作的开展，应根据质量、环境、职业健康安全管理体系对人员的能力需求，根据各岗位任职资格的要求分别对新进员工与在岗员工实施培训。 7.1新进员工培训包括入职培训和岗位技能培训： 7.1.1入职培训：入职培训由行政人事部组织，在新员工进入公司一个月内进行。入职培训内容包括公司简介(含公司历史、概况、经营理念、企业文化、核心价值观以及远景规划)；公司产品认知、业务发展规划及技术概况；公司基本规章制度与工会介绍；员工日常行为规范、员工职业素养与心态建设；质量/环境/安全意识、相关法律法规、管理体系标准基础知识等。 7.1.2岗位技能培训：岗位技能培训在员工上岗前由用人部门组织。培训内容包括相关作业文件、相关设备的性能与操作规程、操作技能、环境因素、安全消防注意事项及紧急情况的应变措施等。关键及特殊岗位（叉车、电梯、锅炉工、行车、电工等）工序员工入职前必须拥有相关证书，或经培训考评合格后，方可准许入职。 7.2在岗员工培训： 7.2.1培训需求调查与计划 a)在职培训内容包括:员工业务知识与技能提升培训、员工工作态度培训和员工质量/环境/安全意识培训等。 b)行政人事部每年11月初给各部门发放《年度培训计划表》，各部门根据需要制定下一年度的培训需求计划，于当年12月1日前提交行政人事部汇总，行政人事部根据此计划表和公司运营需要与各部门负责人讨论并制定公司的《年度培训计划表》，以作为实施与督导查核的依据。 c)各部门根据《年度培训计划表》（可根据实际情况作适当调整）制定本部门每月《月度培训计划表》，并自行组织培训，行政人事部予以抽查或监督。 7.2.2在岗员工培训的实施 a)《年度培训计划表》中由行政人事部组织的培训，在实施培训前，由大学负责