煤炭质量管理考核办法(草案).docVIP

煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤质意识， 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2.1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制完成（月）度煤质计划。 严格按要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月年）。负责采掘工作面及地面皮带日常工作煤质考核工作 及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产。 提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合做好超灰扣产等相关考核工作。 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2.7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管杂物、矸石等不得进入煤仓。 3.1成立煤质管理领导小组 组 长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师 组 员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。 生产矿长负责全面煤质管理工作，带领小组成员完善煤质管理考核办法；不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划；地测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核；经营副总负责与公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核，并负责与选煤厂沟通协调采制化工作。矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，刘鹏任办公室主任，唐天义任副主任。 3.2考核细则 3.2.1采煤队 3.2.1.1采煤队应建立健全内部煤质管理责任制，制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种的煤质考核细则并认真落实，否则罚单位200元。 200元。 3.2.1.3采煤队要加强工作面层位的控制。矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理，随意割顶底板，每次考核区队100元，并根据现场情况向前追溯考核。如层位控制正常，奖励区队50元。并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。 3.2.1.4综放工作面要加强放煤管理，放煤工根据顶煤厚度采取单轮或双轮由下向上放煤方式，因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜后移架的方式。矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是矸石，说明放煤过量，每架考核区队50元。如放煤正常，每架奖励区队10元。并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。 3.2.1.5采煤队要加强煤水分流工作，建立完善的排水系统，严禁水煤入仓。发现有停机未停水，或水流入煤仓时，每发现一次罚100元。各采煤队要杜绝铁料、木料等杂物混入煤流，否则每次罚100～200元。 3.2.2掘进队 3.2.2.1煤巷掘进队迎头见断层等地质构造时，应及时汇报矿煤质，制定煤质保障措施。对不按措施施工，任意挑顶、破底掘进而影响煤质的，每次该队200～500元。 100～200元。 3.2.3生产技术科 3.2.3.1生产技术科会同矿相关部门制定各工作面的旬（月）煤质计划，如工作面地质条件变化大，可缩短计划周期，并确保制定计划的合理性。每少一次罚生产技术科100元。 3.2.3.2矿煤质管理办公室每周不低于3次对采掘单位层位控制进行检查。每少一次罚生产技术科100元。 3.2.3.3矿煤质管理办公室每周不低于3次对放煤情况进行检查。每少一次罚生产技术科100元。 3.2.3.4矿煤质管理办公室每月召开煤质分析会，必要时召开周煤质分析会。及时通报煤质完成情况和考核结果。每少一次罚生产技术科100元。 3.2.3.5井下采样工每隔一天去一次综放工作面检查，对哪一架放煤过量都要记录清楚，以备考核。每少一次罚采样工50元。采掘工作面采样后由跟班队长或班长签字，联系单不签字，每次罚采样工50元。 3.2.3.6矿井地面生产采样工要按时到现场对原煤进行采样，如发现在各采样时间点内，矿采样工未到采样地点，由选煤厂人员采样的（以视频信号为准），每次罚当班采样工500元。采制样过程中要严格按标准要求操作，确保煤样的代表性，否则每次罚采样工100元。 3.2.3.7新、老井原煤样除留存查样外，每天早上送全水份样和分析样到办公室。否则每次罚采样工50元。每旬最少送一次到煤炭贸易部等处抽查化验结果，并把化验结果报矿煤质管理领导小组。 3.2.3.8对每天的新、老井原煤样做全水份化验，否则每次罚采