2016年真题咨询实务.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年真题咨询实务

【背景一】(20分)  某地方政府投资建设一污水处理项目,预计施工合同金额4000万元,项目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过程中发生了下列事件:  事件1:招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告,载明投标截止日期为11月25日。A.B.C.D.E.F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。  事件2:A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回,但拒绝退回A的投标保证金。  事件3:投标人在11月25日投标截止时间前,接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件。  事件4:评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符,征求招标人同意后拟对评标方法进行修改,并据此评标。  事件5:评标委员会推荐D,C,F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。  问题:  1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。  2、分别指出上述事件中的不妥之处,并说明理由。  【背景二】(25分)  某市根据中央:“十三五”规划建议中提出的共享发展理念,着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件,编制完成该市城镇保障性住房建设“十三五”规划,按照规划要求,2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区,以解决2000户低收入居民的住房和1800名农民工的宿舍问题。项目总占地面积7.5万平方米,其中建筑物和构筑物占地6万平方米,道路和绿化等占地1.5万平方米,总建筑面积15万平方米。项目建设投资主要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。  甲工程咨询公司承担了该廉租房建设项目的可行性研究工作,并采用逻辑框架法进行了项目分析。  问题:  1、简述共享发展理念的主要内涵。除了共享发展理念之外,中央“十三五”规划建议还提出哪些主要发展理念?  2、列列式计算廉租房小区的建筑系数和容积率。除建设廉租房小区之外,还可有那些方式解决保障性住房问题?  3、除可行性研究的通常内容外,该项目的可行性研究还应重点分析哪些主要内容?  4、在采用逻辑框架法分析本项目时,产出层次的客观验证指标有哪些?【背景三】(25分)  甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。  图3-1 波士顿矩阵  在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。  表3-1 2016~2017年甲公司关键因素评价矩阵  项目  关键内部因素  权重 分值  项目  关键外部因素  权重 分值  2016年 2017年 2016年 2017年  优势 管理规范 0.20 4 4  机会 市场成长迅速 0.25 4 4  生产设备先进 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3  资金充足 0.20 2 2 技术进步 0.10 3 4  劣势 研发能力弱 0.15 -3 -1  威胁 竞争激烈 0.15 -3 -4  品牌认可度低 0.15 -2 -1 新的替代产品出现 0.20 -2 -3  产品性价比低 0.10 -3 -2 客户拖延结款 0.10 -2 -1  问题:  1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。  2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。  3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。  【背景四】(20分)  某工程咨询公司受托承担某项目可行性研究工作,该项目建设用地4公顷,总建筑面积80000平方米。项目建设投资56000万元,流动资金9000万元。融资结构:资本金20000万元,资本金成本为15%:银行借款45000万元,年利率5%,按年计息。项目设计的Y产品年生产能力100万件,预计达产年销售收入45000万元,年营业税金及附加3000万元,年固定成本12000万元,年可变成本22000万元。(销售收入与成本费用均不含税,所得税税率25%)。  该工程咨询公司通过调查分析认为,项目的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否成功,由此形成四种可能状态(见表4-1):通过组织专家进行概率估计,预测得到产

您可能关注的文档

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档