工程项目管理第8讲.pptxVIP

BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;第8讲 建设项目成本控制;一、概述 二、实际成本核算 三、成本跟踪和诊断 四、成本和工期动态控制方法 五、讨论：BIM在成本控制中的应用;一、概述;人工、材料、设备等 费用持续上涨;建设工程项目成本的构成;工程项目成本（按阶段） 工程项目决策成本 比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等 招标费用 自行招标、委托招标等 勘察设计成本 地质勘察、现场勘察、设计等 工程项目施工成本 一般来说，施工成本占整个工程项目成本的90%，因此，施工成本是工程项目成本管理的核心，也可以说工程项目成本管理就是工程施工成本管理 ;项目成本控制重要性;工程多次计价示意图;;; 二八定律 ;项目各阶段可节约 成本潜在量示意图;成本控制原理 ;工程项目成本控制原则;(3)坚持动态控制原则;(5)系统化原则;成本控制的特点 ;成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。 在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。 不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。;成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制本身的问题而是由于如下原因引起的： 质量标准的提高； 进度的调整； 工程量的增加； 业主由于工程管理失误造成的索赔； 不可抗力因素等。 这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施，技术措施，管理措施综合解决。;实施中的计划变更问题 ;成本控制时间区段的划分 ;D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果； E(为 D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值； 在上述的区段划分中，进行成本控制只需抓住B段和 C段，其它是已储存的信息(如 A)或经过处理得到的信息(如D)。 B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。 通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。;成本控制的主要工作 ;二 、实际成本核算 ;会计成本核算的问题 会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制过程，也没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，也不可能积极地参与，提供信息。 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。 企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。 按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊，会计核算做不到。所以必须有现场的成本核算系统。 ;实际成本核算过程 成本结构及成本数据沟通 实际成本核算过程 成本开支监督; 成本结构及成本数据沟通 ;;实际成本核算过程 ;成本开支监督 ;三、成本跟踪和诊断 ;(一)成本状况分析 ; （4）因素差异分析法。 用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确 定差异影响因素以及 它们各自的影响份额。 例如：原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则： 计划人工费＝20元／工时×30 000m2×0.8工时／m2＝480 000元 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则： 实际人工费＝320 000×25×0.7=560 000元 成本差异＝560 000-480 000＝80 000元 由于工作量增加造成的成本变化为： (32 000-30 000)×20×0.8＝320 00元 由于工时单价引起的成本变化为： 32 0O0×(25-20)×0.8＝120 800元 由于劳动效率引起的成本变化为： 32 000×25×(0.7-0.8)＝-80 000元;2.分析报告 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们可以自由设计。 对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可能的措施和趋向分析； 对项目经理要提供比较粗的信息，主要包括控制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超