基于CM纸业公司价值链理论的企业战略成本管理应用.pptVIP

Page ? * 基于CM纸业公司价值链理论的企业战略成本管理应用研究 背 景： 随着我国市场经济的发展,企业和行业间的竞争日趋激烈,成本管理越来越受到管理者的重视。但是传统的成本管理观念落后,存在着“就成本论成本”的现象。管理方法上排他性的将成本管理局限于生产活动中的成本,错误认识成本动因,忽视企业上下游间成本联系等问题已经严重影响到了我国企业自身发展和在国际贸易中取得竞争地位。 面临越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争,成本管理的范围己经由企业的内部扩展到企业的外部,传统的成本管理方式正在逐渐被前瞻性的战略成本管理所取代。战略成本管理的过程是与企业的价值链分析和成本分析相结合而实现的,实际上是在成本管理过程中导入战略管理的思想,关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩。在企业的战略成本管理中,价值链分析已经成为企业战略成本管理的基本出发点和首要步骤。 框 架： 一、文献综述 二、理论概述 三、案例分析 四、结论与展望 五、评价 六、参考文献 一、文献综述： 国外研究现状 （1）战略成本管理的起源 战略成本管理思想最早于上世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。他从对战略成本理论的研究是以企业在市场中的竞争地位这一视角出发的。他认为战略成本管理就是“通过对企业本身以及竞争对手的相关成本资料进行研究分析，为企业管理者提供战略决策所需的信息。” 迈克尔·波特出版的两本书《竞争优势》和《竞争战略》中分别分章节探讨战略成本管理分析的一般方法。在波特研究的基础上，美国管理会计专家杰克·桑克（1993）出版了《战略成本管理》一书，通过对企业发展中战略管理所需成本信息的四个阶段所起的作用进行深入的研究，这四个阶段分别是：战略的简单表述、战略的交流、战略的推行和战略的控制，通过他的研究使得战略成本管理更加具体化。 工商管理学院的欧洲的克兰菲尔德（1995）提出了一种新型的战略管理模式。他所研究的战略模式是把战略成本管理的这种分析工具运用于具体问题的解决，并进行成本效益分析，对多种方案筛选评估，选择战略定位具体方案，然后对方案予以执行，最后通过对执行的结果不断进行评价分析，改进企业战略方案，将改进之后的新方案运用企业，于是便形成了新的良好循环过程。 一、文献综述： 国外研究现状 （2）在战略成本管理中引入价值链 价值链的概念最早是由波特（1985）在其《竞争优势》一书中提出。波特将价值链视为识别企业竞争优势资源的工具，认为价值链能够帮助企业整体地理解其成本行为，指导企业追求持久的成本优势、并有助于制定其竞争战略。将企业置于行业的角度考虑成本问题，通过价值链分析可以清楚地认识到企业的哪些对企业的盈利贡献最大，哪些活动必不可缺，认识到企业在所处的行业中价值链各环节的盈利能力。他认为价值链是企业经营中提升企业价值而进行的一系列作业。 雷鲍特和斯维奥克拉于1995年又提出了“虚拟价值链”的观点，指出当今每个企业都具有两条价值链：由物质世界构成的实体价值链和由信息构成的虚拟价值链。在虚拟价值链中，信息技术是价值的源泉，而不只是产生价值的辅助因素。 英国学者雷金·斯拉莫德和罗宾·库拍1998年在美国管理会计杂志上连载了关于在成本管理系统中引入作业链成本分析会为企业带来的好处。这一年的连载详细介绍了他们倡导的战略成本管理，全面关注企业竞争地位的变化。 美国管理会计学者把波特的战略管理思想融合于成本管理之中。在价值链应用于战略成本管理方面，杰克·桑克和戈文德瑞亚提出了从时间和空间两个维度，构建价值链的战略成本管理理论框架的基本框架。 一、文献综述： 国内研究现状 （1）战略成本管理理论综述 夏宽云先生（2000）出版了《战略成本管理》一书，此书结合当代我国的成本管理实际，全面系统的解释了战略成本管理的内容并对战略成本管理框架进行了详细阐述。他设想企业可以运用战略成本管理改革我国现有成本管理体制。 陈柯（2001）出版了一书《企业战略成本管理研究》，他出版的这本书是以成本管理内部及外部环境的变化为研究起点，把成本管理理论和战略管理理论两者结合起来，全面系统地分析内外部环境的变化及应采取的战略成本管理的措施。 刘冬荣（2005）对战略成本管理方法和程序进行了深入研究，她认为价值链的分解与整合有利于提升企业核心竞争力，从而确立企业的战略成本竞争优势。 王雄元和张鹏（2007）共同出版了《战略成本管理》一书，书本一共有七章，第一章介绍战略成本管理的基本理论问题，第二至五章介绍战略成本管理的一些常用方法，第六章介绍战略成本管理的具体措施，而第七章以案例形式较全面地演示了战略成本管理的运用。书中系统地介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，解释竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，系统地介绍