施工总结(标准化).docVIP

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施工总结(标准化)

罗家寨气田黄龙场和温泉井区块增压工程(一期) 标 准 化 施 工 总 结 大竹县鑫烨建筑有限责任公司 二○一一年八月 罗家寨气田黄龙场和温泉井区块增压工程(一期) 标 准 化 施 工 总 结 编 辑 人: 项目负责人: 技术负责人: 单位负责人: 二○一一年八月 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理 第一节 第二节 施工质量管理及工程质量评定 交工技术文件及竣工图编制质量 第一节 交工技术文件及竣工图编制 第二节 交工技术文件及交工图编制质量情况 第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 第一章 概述 第一节 工程概况工程名称:工程。 工程工程开工时间20年月日, 第二节 施工组织和主要实物工程量施工组织机构 本工程主要 第二章 施工管理 第一节 施工管理 在工程开工前,制定了详细的施工运行作业计划,把施工任务划分到每个施工班组,并合理地配置施工力量,并要求每个施工作业队及每个施工班组制定了作业计划,现场项目部批准并负责监督实施。 施工过程中根据工程特点,编制了月、周作业计划,把工程量细化到每周的时间上,在施工高峰时量化到每天,严格确定完成时间,在完成时间前合理预计施工进度,检查工程计划完成情况。在没有完成的地方,召开专门的分析会,找出问题并确定补救措施。根据作业计划每天实行动态跟踪检查,专人每天收集作业队的施工进度向项目部通报。 项目部每周定期召开现场协调会,及时处理施工中出现的有关协调、技术、质量问题。在施工现场,任何施工班组在施工中有困难,或技术质量的问题,或其他原因而造成停工时,各相关人员必须及时解决。做好了后勤保障工作,确保施工人员在恶劣天气下不因后勤保障工作而减员或减少战斗力。通过各方面的有力措施及严格管理,确保了工程按照规定的工期顺利完成。技术管理 工程技术人员、现场施工人员对施工现场的地形地貌进行考察、规划,编制可行的施工组织设计指导施工。 HSE管理 在施工中坚持“以人为本,预防为主,防治结合”的方针,项目部设置了专职HSE监督员,建立了以项目经理为组长、项目副经理和专职HSE监督员为副组长的HSE管理机构,建立健全了HSE体系,在施工中负责实施HSE的日常管理。 施工前召开了专门HSE教育交底会,对施工人员(包括配合民工)进行HSE知识教育,对每个工种、工序都制定了严格的操作规定,对项目部的每个成员及施工现场每个施工人员都有明确的职责。根据工程的具体情况,编制了《施工安全预案》、《HSE作业指导书》和《HSE作业计划书》,并在施工前进行施工安全预案演练,在施工中严格实施。 在工程施工过程中,严格按照施工安全措施进行操作、检查。坚持班组施工前的安全讲话,对配合民工进行班前安全交底。施工人员认真填写安全资料,总结安全心得体会。通过严格的HSE管理体系及措施, 第节 施工质量管理及工程质量评定现场质量保证体系建立、运转情况 本工程施工质量管理采用了我公司取得的ISO9002质量体系,项目经理对工程质量全面负责,授权专职质量管理人员对口管理,项目部建立了质量管理领导小组和作业队质量管理小组,通过一系列的措施,质量体系运行良好。 开工前,对工程施工准备进行了控制,主要完成各种方案和计划、施工图会审、施工技术质检和特殊工种人员资格审核。施工过程中通过对各质量管理点的控制,保证施工全过程处于受控状态,并对关键工序实行重点控制。工程使用的材料按程序规定进行了进场检验、标识、储存和保养,并报请监理验收合格方可使用。施工技术方面,按照技术管理程序及时地向现场提供该工程的技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、作业指导书、技术措施、方案等并监督、指导其执行。现场质量控制坚持预防为主的原则,对施工过程进行全面控制,对各工序实行自检、互检、专检相结合的“三检制”,现场开展“三工序”管理,实行交接检查。主要施工质量管理措施 工程施工质量管理 工程各工序的作业均严格按设计图纸、规范进行作业。严把质量关,发现问题后及时进行整改。 设备基础水泥砼浇筑 原材料进场材料报验控制 钢筋、型材、水泥、河砂、碎石都需满足有关设计及规范要求。钢材还必须有材质证明和出厂合格证;地方材料应有地方质检部门的合格证明及检验报告。 砼浇筑 由专职质检员按设计标号、有关标准先行试配经检查合格后将配合比签发到砼搅拌站,挂牌、计量、配制;随时检查。 砼集中搅拌,浇筑时采用人工或机械作业方法;手工作业时插入振动棒分层振捣;每层厚度控制在300~500mm;周边对称进行。 养护时采用人工沥水养护不少于7天,且采用稻草袋挡遮;当气温低于5℃时,采取保温措施。工程质量评定 根据工程质量检验评定标准和设计要求,通过建设、设计、监理、施工单位共同检查,工程质量监督站

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