品质控制实施细则1.pdf

品质固化方案实施细则 方案实施目标：在现有质量管控的基础上进一步横纵向展开，工作进一步细化，要求全员参与。以更新的工作面貌迎接下年度的工作挑战。 一、 以高层管理人员为责任核心，高度重视质量管理执行过程和执行结果。 序号 项目 项目担当 实施要求 监督方 实施后验证依据 总结频率 备注 1、强化生产车间人员、管理者工作要求，提高品质意识。 2、与生产管理者签订品质责任书，落实品质责任。 《周质量数据报 3、提高作业执行力度，坚决制止不按流程作业现象发生。 告》、《纠正预 1 生产质量管控 生产副总 总经办 周 4、定期以数据和第三方数据汇报生产质量达成情况。 防措施报告》改 5、对公司品质周报数据及时做好分析，对前三项不良制定改善措施并积极协调 善效果 相关人员予以整改。 1、强化检验人员、管理者的要求，提高品质责任意识和工作方法。 《周质量数据报 2、引导检验人员按要求、按标准做好质量把关工作，工作形成书面记录。 告》、《纠正预 2 生产质量监控 质量总临 3、做好质量周统计，以数据的形式做好周质量监督报告。 总经办 周 防措施报告》有 4、优化检验过程和方法，提高检验准确性和效率。 效性 5、应对好现场质量异常及客户质量投诉。 1、对每周质量情况、质量改善情况、质量改善有效情况进行监督。 质量固化推行 《质量周达成成 3 行政总监 2、协调质量改善过程 全员 周 过程监督 果通告》 3、整理每周质量达成情况形成书面报告及时向公司高层汇报、员工公布。 二、以中基层管理人员为监管核心，进一步落实质量管控。 序号 项目 项目担当 工作要求 监督方 实施后验证依据 总结频率 备注 1、通过集中宣导、言传身教等形式不断引导提高员工的工作质量及产品质量意 识。2、落实车间工段长工作职责及质量责任。 《生产质量周报 3、协调好本车间各层工作关系及生产与品质部、模具车间等之间工作关系。 品质部 》 《生产周报 1 生产质量管理 车间主任 周 4、统计好每班的产量及质量的达成情况。 总经办 》《纠正预防措 5、及时发现或解决产线上发生的质量异常。