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县级供电企业经济效益提升和线损管理工作强化摭谈 　　摘要：近年来，随着我国现代化经济建设体系的不断发展及完善，在推动社会各生产领域快速崛起发展的同时，也对生产过程中的节能降耗提出了更高的要求及标准。各地区供电企业作为主要的能源输出单位，其线损管理工作直接影响电力在输出过程中损耗量。当前，我国的供电企业，尤其是县级供电企业在线损管理工作方面存在着一些问题。文章针对当前我国县级供电企业在线损管理工作中的不足，探讨了县级供电企业应如何强化线损管理工作，在实现节能降耗目标同时提升企业的经济效益 关键词：县级供电企业；经济效益；线损管理；强化策略 供电企业的经济效益受线损管理工作水平的直接影响。由于我国县级供电企业的线损管理工作起步时间晚，发展时间短，不可避免地存在一些技术和管理方面的问题，使得企业经济效益的提升受到限制。因而，针对这些问题，深入地分析探讨加强线损管理工作的具体措施，响应国家提出的节能降耗发展战略方针，对于我国县级供电企业经济效益的提升具有重要的现实意义 一、线损及线损管理概述 （一）线损 线损是指在输配送过程中电能发生损耗的现象。线损按照计算依据的不同大致可分为以下五类 1.统计线损 统计线损的计算依据为电能表指数，线损率公式为： ×100% 2.理论线损 理论线损的计算依据为供电设备的实际参数值与电力网在某一时间段的运行方式及负荷情况 3.管理线损 管理线损，顾名思义即指管理因素造成的线损，通常情况下，管理线损=统计线损―理论线损 4.经济线损 由于理论线损受供电负荷大小的影响，其最低线损率被称之为经济线损 5.定额线损 定额线损是根据供电系统在运行过程的实际线损，经测算后规定的供电企业需要达到的线损指标 （二）线损管理 线损管理即指供电企业以控制和降低线损为目的所采取的措施。线损管理主要包括技术降损和企业管理两个方面的内容。线损管理工作是供电企业实现和提升经济效益的关键环节 二、我国县级供电企业线损管理工作现状 与国外的发达国家相比，现阶段我国供电企业的线损管理依然存在着一定的差距。2015年世界能源组织发布的各国线损率数据如表1所示 从表1中可看出国外较发达国家的电网线损率基本在5%～7%之间，线损率能够直观反映一个国家的线损管理水平。我国的线损率虽然在近年来控制在7%之内，但是这一数据在实际统计过程中没有将县级电网的线路损耗计算在内，统计范围实质是远小于其他国家的。根据国家电力局的统计数据，我国县级供电企业下属的配电网的线损电量，占全国电能总损耗的60%以上，我国的线损率实际上是远超出7%的。因而，就现阶段而言，我国的线损管理，尤其是县级供电企业的线损管理，与国外先进水平还存在着较大差距 三、强化县级供电企业线损管理的策略 （一）完善管理体系 县级供电企业线损管理工作的强化，应首先完善管理体系，根据企业的自身的条件和实际情况，将线损管理工作作为企业的关键发展战略部署，建立由企业领导亲自带头，各职能部门主管负责管理的节能降耗领导队伍。成立以下属供电所、市场营销部和电网调度所为主的分配、分压、分级、分线的电变压器管理团队，形成系统化的管理网络和组织体系 同时县级供电企业还必须健全现有的线损管理规章制度，以实现对节能降损全过程的控制和管理，结合管辖地区实际情况和企业管理现状，完善《线损管理实施细则》、《线损管理规章》等具体线损管理条例。明确划分各级线损管理组织的权责，通过逐层管理，强化监督机制，防止出现管理混乱、互相推脱责任的现象 此外，县级供电企业还需要制定科学合理的线损管理指标体系，使线损理论计算工作能够在高效、有序的环境中开展，及时发现并改进电网运行中的薄弱环节，并为线损指标的下达提供科学依据 （二）全面提升员工素质 随着节能降损技术的不断发展进步，县级供电企业中各种新设备开始逐渐普及，计算机技术、信息化技术等先进技术开始被广泛使用，这要求县级供电企业必须通过专业的培训提升所有员工的专业知识和技能。尤其需要重视线损管理相关专业性人才的引进和培养。企业在倡导员工自我学习、自我提升的同时，应定期组织开展线损专业知识讲座，举办知识竞赛，给予表现突出的员工一定的奖励。同时在工作中企业还可以采用“师徒制”，即让有经验、有能力的老员工、技师通过传、帮、带的方式让年轻员工或新进员工积累经验，快速成长 （三）加强降损管理 1.优化电能计量技术，控制计量误差 电能计量技术的优化首先应对电能计算仪器加强管理，定期进行校验、轮换，及时排除表计故障。加强线损考核关口表的日常管理及安装，避免出现线损考核数据不够准确的情况。电能计量设备的选配应科学、合理，坚持实行电能表报废更新制度，