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双因素理论在企业员工激励管理中的应用 　　摘 要：随着现代文明的不断进步，现代企业中逐渐开始重视以人为本的管理理念。企业员工发展对于任何企业而言都有着非常重要的作用，因此，只有对企业员工的工作积极性、创造性进行不断提升，才能实现企业和企业员工之间的统一发展，在促进企业的可持续发展的同时，提升企业的竞争力和经济效益。本文在双因素理论的基础上，从企业员工激励管理问题的角度出发，对企业员工激励管理中双因素理论的实际运用进行简要探究，希望我国企业能够实现与员工共同发展的目标 关键词：双因素理论；现代企业；员工激励管理 DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.114 引言：现代企业之间的竞争从本质上而言就是一种人才方面的竞争，只有将更加优秀的复合型人才引进并保留在企业中，对企业员工的健康发展做到全面重视，促使企业员工的积极性和主动性以及创造性得以不断提升，实现企业和员工的共同发展，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。而激励管理是企业员工管理工作中必不可少的重要组成部分，其对企业员工的管理和其综合能力的提升有着非常显著的作用，而双因素理论作为激励管理理论范围中的一种实践激励管理方法，将其应用到企业激励管理中，不但能够帮助企业吸引和保留住人才，而且还能让企业现有员工的积极性、主动性得到提升，对企业的发展和经济效益的提升都有着非常显著的作用 一、双因素理论的内涵分析 （一）保健因素。保健因素是双因素理论中主要的因素之 一。如果没有合理、科学地处理好双因素中的保健因素，或者没能够有效满足保健因素需求，必然会在很大程度上促使企业员工出现不满现象，严重时甚至会对企业员工的工作主动性、积极性以及创造性造成严重损害[1]。相反，如果能够对其做到有效处理，将能够有效避免企业员工不满情绪的形成，让企业员工的工作积极性和创造性得到进一步提升 （二）激励因素。企业如果能够让激励因素得到有效优化，促使企业激励需求得到有效满足，通常都能够在很大程度上提升企业员工的满足感，具有着一定的激励作用，能够让企业员工的工作积极性、创造性得到充分调动 二、现代企业激励管理工作中的缺陷及问题分析 （一）过于单一的激励方法。就目前而言吗，我国很多企业的员工激励方法都明显过于单一，大多数企业都是以薪酬激励方法为主。通过工作薪酬、奖金等方法来让企业员工的积极性得到提升。但企业员工的薪酬主要是员工在某阶段上相应的酬金，其是员工付出努力后应该得到的东西，虽然能够在短时间中，在一定程度上形成激励效果，但是从长久角度上而言，薪酬所带来的激励效应就会逐渐丧失[2]。薪酬所带来的激励效应归于双因素理论中的保健激励，其作用只能够让企业员工的不满情绪得到消除，对企业员工工作积极性和创造性的提升，并不能够取得有效的作用 （二）缺乏精神激励。就目前而言，由于我国企业人力资源管理体系依旧还处在探索阶段，其也还没能全面认识到激励管理工作的内涵和重要性，很多企业往往只是注重一些物质奖励，而没能有效的和企业员工进行精神以及情感上的深入沟通，这也就在一定程度上疏远了管理者和员工关系，从而也就在很大程度上影响到企业的综合管理 （三）忽视了企业员工的个人发展。从现代企业管理角度而言，大多数的企业都对激励因素所能够带来的促进员工及企业发展作用做到充分认识，除了为员工安排一些简单、重复的工作任务以外，没有给员工提供个人发展机遇，促使很多员工的才华都在一定程度上被掩埋住，员工缺少晋升机会，也就会在很大程度上降低其工作的积极性和创造性，从而必然会带企业发展带来非常严重的不利影响 三、双因素理论在企业员工激励管理工作中的运用 （一）让薪酬激励的公平性得到保障。薪酬激励属于双因素理论中的保健因素，同时其也是企业激励机制中最为基础的组成结构，一旦薪酬激励的作用无法得到充分发挥，必然会对企业激励机制中其他相关激励效果造成非常严重的影响。从某种角度上而言，薪酬激励的效应已经超过了薪酬自身所具有的激励效应，薪酬是企业对员工努力工作的一种肯定，员工薪酬的多少代表了员工对企业发展所带来的价值，而针对于企业员工而言，其薪酬的多少，往往也就体现了其工作价值的大小。从薪酬激励的角度上而言，企业对员工薪酬激励的公平性主要重视于三个方面，即外部、内部以及个人。外部的公平性主要指的是企业员工薪资应该比相应的市场岗位平均薪资要高。而内部公平性则主要是指企业中，贡献值相同的员工，其薪资也应该相同，否则必然会让其出现不满意的思想，从而导致其出现消极怠工的心理 （二）对工作激励效应做到充分利用。工作激励主要隶属双因素理论中的激励因素，从此方面上来看，大多数企业员工都希望借助于企业来实现自身的人生价值，从赫兹伯格双因素理论而言，工作本身所形成的成就感对于员工而