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发电企业财务精细化管理问题分析 　　摘 要：近年来，发电企业面临着经济新常态、市场需求变化等挑战，需要在扩大规模、改进经营的同时，提升财务管理等工作的效率，而财务精细化管理作为解决问题的钥匙，可以发挥重要的作用。据此，从财务精细化管理的概念出发，针对发电企业财务精细化管理中存在的问题开展分析，同时提出改进发电企业财务精细化管理的主要对策 关键词：发电企业；精细化管理；财务管理 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.15.059 1 引言 作为发电企业适应经济新常态、实现集约化生产的重要方式，精细化管理通过科学的目标细分、任务和流程细分，以及实施精确的决策、计划和考核等步骤实现管理效率的不断提升。就财务工作来说，精细化管理指的是，针对企业具体情况，持续推动制度、流程以及作业方式的合理化，不断提升效率，加强对成本的管理与控制，避免浪费，使企业内部资源使用、分配效率达到最优。在财务精细化管理的过程中，需要将财务工作职能与企业的经营管理结合起来，统筹安排，开展全面的、动态的控制，以细化工作为抓手，通过认真体会和把握细微工作改进产生的巨大变化，用科学的流程和严密的操作规范来完成具体的工作任务。开展财务精细化管理的主要目的在于，通过财务管理方式、方法的持续优化，以及财务核算工作的不断改进，使财务信息更加有效，使财务管理工作为企业的经营、决策和盈利提供强有力的保障 2 当前发电企业财务管理存在的不足 2.1 对财务管理认知较为滞后，人员参与程度较低 受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约，发电企业重生产和安全，轻经营和利润。企业中生产型、技术型领导居多，经营管理型甚少，他们的经营管理意识不强，认为企业的效益是靠生产经营出来的，和财务管理没有太大关系，对财务管理工作不够重视。有关业务部门受传统思想的影响，认为财务管理仅仅是财务部门的事，与己无关，缺乏参与意识，也影响了财务管理整体功能的发挥 2.2 参与市场竞争，改善管理意识 在发电行业的竞争越来越激烈，许多公司还没有转变理念，没有意识到市场需求发生了变化。公司财务部门未能把自己投入市场，压缩成本，减少不必要的费用意识不强 2.3 财务管理方法简单、手段单一 在信息内容极为丰富的今天，在计划经济体制下的财务分析方法显得太简单了，有许多不合理的地方，主流的一些科学的管理方法，如全面预算，全面质量管理方法不能有效开展起来 2.4 信息化建设较为缓慢 发电企业虽然引进了财务软件，但限于财务人员的水平不高，只能作为人工账户的替代品，未能进一步开发和使用软件增值服务。发电企业需要加强财务管理的精细化认识，并运用管理实践 3 发电企业实施精细化财务管理策略 3.1 持续改进财务管理体系，健全财务管理制度 发电企业面临激烈的市场竞争和持续下降的利润空间，需要依照精细化管理的思路和做法，提前做好各种准备工作，才能有效完成财务管理的各项工作任务 首先，财务部门的负责人应起到带头作用，建立起积极主动的工作意识，参与到精细化管理活动中去，持续学习先进的财务管理方法，努力改变过去工作中由于岗位设置、人员安排以及制度制定等当面存在的不合理地方，实现财务管理部门在工作内容、方法和形式等方面的变革 其次，要针对企业经营发展的需要和财务管理工作的实际需求，在原有岗位职责安排的基础上，突出电算化管理职能、财务分析职能以及预算编制职能，对岗位模式进行适当的微调，使部门内全员参与到财务管理工作中去，遵循权责明确、精细管理的思路，完成财务控制、会计核算和经营分析等工作 此外，还需要对财务管理体系进行梳理，使工作流程和工作内容更加清晰、准确，并在管理制度的执行、操作细节的制定上，持续改进 3.2 狠抓成本控制，提升企业效益 当前发电企业面临着成本管理失控的风险，在建工程多，资源配置分散，容易出现各种浪费和不合理损耗现象。而企业竞争中，成本竞争是影响竞争力的重要因素，因此，需要在革新工作观念、突出市场主体意识的基础上，下大功夫开展成本控制和效益提升工作 在具体做法中，应当从源头抓起，贯彻实施科学的成本核算方法，借鉴钢铁、煤炭等其他行业的管理措施，开展标杆管理，实施责任成本制度和作业成本法 当然，建立标准化成本体系也是必不可少的，通过认真编制成本计划，从各个细节中挖掘潜力，对成本支出项目进行严格管理，减少浪费，最终为提升企业盈利做出贡献 3.3 加强财务管理人员队伍的建设，努力提升员工素质 由于发电企业的财务管理工作内容虽然基本固定，但随着市场竞争的加剧以及越来越多新型管理工具的投用，财务管理部门的工作人员需要适应这种变化，不断提升自身