建造师资料1.doc

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。? ????2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。? ????3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。? ????4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。? ????5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。? ????6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。? ????7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。 ????8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。? ????9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。? ????10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。? ????11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。? ????12.项目目标动态|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。? ????13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。? ????14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。? ????15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。? ????16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。? ????17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。? ?2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。? ?3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。? ?4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。? ?5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。? ?6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。? ?7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。? ?8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。? ?9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。? ?10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。? ?11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。? ?2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。? ?3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。? ?4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。? ?5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。? ?6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。? ?7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。? ?8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。? ?9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。? ?10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。? ?11.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（成本目标）。? ?12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。? ?13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。? ?14.项目策划指的是|考试大|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。? ?15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的