工程项目管理及CMIS集成系统应用初探.pdfVIP

第7期 广东土木与建筑 N0l．7 2OO8年7月 GUANGD0NGARCHII CTURE CIVILENGINEERING JUL20o8 工程项 目管理及 CMIS集成系统应用初探 黎景文 (广东省第七建筑集团有限公司 广东江门529000) 摘 要 ：结合工程项 目管理实践 ．总结 CMIS集成系统的应用经验和体会 ，分析我 国 目前工程项 目管理软件现状 ， 提 出今后应在政府相关部 门指导下完善相 关规范和配套措施 ，促进工程项 目管理标准化和信 息化 ，提高管理水平。 关键词 ：项 目管理 ；软件集成系统 ；网络计划 和管理模式逐渐向国际通行的工程建设和管理模式 1 前言 靠拢和接轨的步伐 新的工程项 目投资和建设管理模式与以往相比． 项 目是建筑施工企业最基础 的业务单元 ．它是 投资方或业主无论是对工程建设的工期要求、工程 以单体工程为对象，以工程项 目的工期 、进度、成本、 的造价控制 ．或是工程的质量要求等方面 ，都提出了 质量 、安全 、文明施工等 目标为主要内容的生产组织 更高的有时甚至是比较苛刻的要求 ．从而对工程项 管理 项 目管理的突出特点是项 目本身作为一个组 目的建设和管理提出了更高的要求 建筑工程建设 织单元 ．管理 的主要内容可以概括为 “四控两管一协 同时具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、 调”，具体来讲 ，“四控”是指工程项 目的进度控制、成 施工场地有限、连续施工等特点，还要受工程设计、 本控制、质量控制和安全文明施工控制 ；“两管”包括 设备制造、设备和材料的采购运输以及其他许多工 工程合同管理和工程信息管理：“一协调 ”是指该工 程外部因素的影响 另外 ．工程项 目建设管理的内容 程项 目建设的参与各方之间关系的管理 众多．管理过程中许多因素相互制约和相互关联 。 为 了提高工程项 目管理水平 以及成本控制能 为了更合理地计划 、组织、协调、控制和管理工程项 力 ．为企业的项 目管理探索一条新路子和管理手段 ， 目建设中各方面的工作．借助基于现代计算机技术 我司 2004年从 中国建研 院引进 了项 目管理集成系 的工程项 目管理软件．辅助工程项 目建设 的管理工作 统 CMIS．在承建的五邑华侨广场会展 中心工程项 目 是十分必要的 目前国内主流的工程项 目管理软件 中进行了示范性应用 ，基本达到了预期的效果 。并总 有 ：美 国PrimaveraProjectPlanner软件 (简称 P3)， 结和积累了利用计算机技术辅助工程项 目管理的经 微软的MS—Project．中国建研院的建筑施工软件集成 验 ．同时在实践过程中也发现存在的一些 问题。如 系统 CMIS．北京梦龙公 司的智能项 目管理系统 何扬长避短．处理和解决项 目管理软件在建筑工程 PERT，大连同洲公司的项 目管理系统TZ—Project等。 项 目应用过程中出现的问题 ．是政府建设行政主管 部门、施工企业、软件开发商面临的研究课题。 3 CMIS集成系统 2 项 目管理信息化的重要性 CMIS是 由中国建研院建筑工程软件研究所开 发 的一个基于计算机技术的工程项 目施工管理集成 改革开放 以来尤其是近十几年来 ．我国工程项 系统。