施工企业成本管理局限性及其对策.pdfVIP

维普资讯 第7期 广东土木与建筑 No．7 2伽l5年7月 GUANGD0NG ARCHITECTUtlECIVILENGINEERING 肌 2O05 施工企业成本管理局限性及其对策 李亚平 (广 东省第三建筑工程公司 广州510095) 摘 要：通过对施工企业3-前成本管理 中的局 限性分析 ，列举 了施工企业成本管理 中的主要 问题．同时针时其存 在 问题提 出了一些解决措施 。 关键词 ：成本管理 ；局限性 ；对策 1．4 责任部门范围小 1 施工企业成本管理的局限性 成本控制 的职责主要集 中在财务部 门和项 目 部 ，未能充分发挥技术部门、安全部门、经营部门、人 1．1 控制对象与决策对象不匹配 事部门等部门在成本控制中的作用。工程项 目成本 在承接工程项 目之前 ，施工企业往往根据工程 控制是一个系统工程 ，涉及企业管理的各个方面 ，在 项 目的施工图纸 、工程所在地 的预算定额和收费标 生产过程中会遇到各种各样 的问题 ，它们可能是技 准计算工程造价等 ，预计工程项 目未来成本 ，并决定 术方面、安全方面或现场人事变动等 ，任何一种因素 工程项 目的报价 。而在项 目成本控制 中却只把工程 发生变化都可能影 响到企业生产成本。 项 目所消耗 的直接费用作为成本考核对象，将与项 1．5 时间跨度 的局限性 目直接相关 的经营费用 、管理费用等作为期间费用 目前施丁企业成本控制只涉及到从项 目开工到 计人当期损益 ，使项 目核算的成本与预算费用不能 竣T这一段时间范围，然而工程项 目成本 的内涵不 相互对 比，不利于企业管理者准确 了解企业在成本 仅是项 目的直接成本 ，还包括承接工程项 目前期投 控制方面的真实情况。 入 的经营开拓费用 、对项 目进行评估咨询所费的评 1．2 控制范围狭窄 估咨询费用、在工程开工前投入的开办费用，以及在 成本控制的范围主要集中在财务成本 (即直接 竣T后一段时间内对工程维护和质量保修的服务费 材料 、直接人工 ，制造费用)等项 目上 ，而未能将与工 用 ，因此成本控制的时间跨度应包括从投标报价 到 程项 目有直接关系且能按受益对象进行划分的期间 维护等项 目的生命周期。 费用 、风险成本 、安全成本和质量成本纳入项 目成本 1．6 建立灵活的成本控制体系 控制范围，使得一些企业将管理费在工程项 目上随意 目前许多施工企业采用某些控制方法和控制标 列支，歪曲了工程项 目实际盈亏状况 ，不利于企业在 准就长期保持不变 ，未考虑市场环境的改变对成本 宏观上对工程项 目成本管理水平进行考核与控制 。 控制 的影响。事实上 ，随着企业 的发展和外部环境 1．3 控制手段落后 的不断变化，企业原先采取 的控制方法和控制标准 目前的成本控制对象大都仅限于对产品的直接 有可能不大适应 。企业应 当不断地对 目前采用的各 成本控制 ，因此其相应的手段也仅限于采用制定标 种标准进行可行性和符合性评审 ，以确保合理有效 。 准成本和财务预算 、成本预测 、差异分析等方法。随 着市场经济 的不断完善 ，企业在复杂的市场环境中 2 施工企业成本管理对策