恒大地产集团工程管理指引.pdf

工程管理指引 工程管理指引 工程管理作业指引  工程项目管理重点指引 工程实施阶段指工程项目部参与或控制的各个阶段，主要有： ⑴设计阶段 ⑵开工前甲方准备工作 ⑶现场实施阶段 ①土石方施工阶段 ②基础施工阶段 ③主体施工阶段 ④装饰装修施工阶段 ⑤安装施工阶段 ⑥室外管网施工阶段 ⑷验收阶段 ⑸项目移交阶段 在以下阐述中，将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管 理、安全文明施工等几大方面进行。 一、设计阶段 本阶段的责任部门为研发部 1、建设程序 ⑴初步设计阶段的报建内容： ① 取得《广州市建设工程初步设计审查意见通知书》（规划局） ② 取得《建筑工程消防设计审查意见书（建扩）》（消防局） ③ 取得《关于城市建设项目（设计方案）配套绿地的意见》（园林局） ④ 取得《初步设计审查意见通知书》/《初步设计批复》（建委） ⑤ 取得 《建设项目防空地下室方案审查意见通知书》（人防办）……仅对就 地 建设人防项目 ⑥ 申领《投资备案证》（发改委） ⑦ 《建设项目防空地下室初步设计审查意见通知书》（人防办） ⑵施工图设计阶段的报建内容： ① 施工图审查备案、 取得 《广州市建设工程施工图设计文件审查备案书》（建委） 1  工程管理作业指引  ② 《建筑工程施工图设计的消防设计审核意见书（建） 》（消防局） 《（××项目）装饰工程施工图消防设计的审核意见 （建修）》（注：对需作二 次装修的项目应做此项工作） ③ 《建设项目防空地下室施工图设计审查意见通知书》（人防办） ④ 《建设项目防雷工程设计审核书》（防雷办） ⑤ 《环保审查意见书》（环保局） ⑥ 《工程放线回单》（市规划勘察院） 《建设工程规划许可证》（规划局） 《建设工程临时规划许可证》（用于土石方平场、样板区等工程）（规划局） 2、技术把控 ⑴施工图设计任务书讨论的介入 ⑵以往类似产品使用中的优缺点分析 二、开工前甲方准备阶段 1、标区划分及施工总平面布置 2、施工用水电的落实 3、施工单位选择、监理单位签订 4、向施工和监理单位进行文档管理、计划管理、技术管理、OA 使用等相关管理 办法交底资料的准备 5、项目节点计划的编制（达到分部深度） 6、办理施工许可证及安检、质检手续相关资料的准备 7、监理大纲、施工组织设计的编写审查 三、现场实施阶段 （一）土石方施工阶段 1、建设程序 土石方因甲方直接发包，故建设程序按一个单位工程进行 ① 土石方施工许可证办理 注意：在发证之前，建管站需要对现场进行检查，项目部要注意围墙、道路等设 施的完善、规划放线点位的保护等，尽量不要提前施工。 ② 开工报告 开工前，施工单位现场负责人填写 《施工现场质量管理检查记录》表，报总监验 2  工程管理作业指引  收 取得施工许可证之后，施工单位向监理公司提交《单位工程开工报告》。 开工报告批复后，现场即可开始施工。 ③ 质检交底 施工许可证办理完成后，质检站即会安排进行质检工作方案交底 交底会由甲方项目经理或总监主持 参会单位： 质检站主辅监、建设单位、监