超高层项目总承包管理难点及对策分析.pdfVIP

20l1年 1月 第 8卷 第 1期 深圳土木与建筑 超高层项 目总承包管理难点及对策分析 郭云来 令狐延 梁森 肖云燕 (中国建筑第四工程局有限公司) I摘要】本文以深圳京基金融中心项 目为例，分析超高层项 目施工总承包管理的特点和难点，主要在于参 建单位众多现场平面管理难度大，垂直运输量大运输矛盾突出，现场重大危险源多安全管理难度大，工序 穿插多进度管理难度大等特点，并针对上述现场平面，垂直运输，安全管理，施工进度等方面的问题提出 了建议的解决措施和方法，以确保各项管理 目标得以实现。 I关键词】超高层建筑 总承包管理 难点与对策 1工程项 目概况 施工进度管理等方面阐述超高层建筑施工总承包 深圳蔡屋围京基金融中心工程 (以下简称本工 管理的难点与应对措施。 程)由深圳市京基房地产股份有限公司开发兴建， 2现场平面管理 中国建筑第四工程局有限公司承建。工程位于深圳 2．1平面管理的难点 市罗湖区蔡屋围，北临红宝路，西临深圳市大剧院。 现有的超高层建筑一般建设在城市中心区，寸 该项 目是由A、B、c、D、E座组成的群体建筑， 土寸金，场地一般非常有限，而超高层建筑要考虑 地下四层，地上裙楼四层，其中A栋主塔楼为 100 钢结构、幕墙、电梯设备、钢筋、混凝土泵机泵管 层，高度441．8m，B～E栋附楼为26~32层，工程 和泵车等大量的设备和材料的堆放，所 以要对场地 总建筑面积为602402m2，地下室建筑面积为 精打细算，采取多种措施缓解。 126163m2，是集六星级豪华酒店、办公、大型商 2．2主要的应对措施 业、住宅为一体的综合性建筑群。 项 目部应根据实际情况不断提前调整，采取了 本项 目是一个典型的市区超高层建筑，本文主 多项有针对性的措施，实行了动态化的场地部署方 要就现场平面管理、垂直运输管理、安全防护管理、 案，较好地解决了现场场地紧张的困难： 2．2．1工程前期，尽可能减小基坑开挖尺寸 郭云来，高级工程师，中国建筑第四工程局有限公司 场地使用的管理思路是开源节流，所谓开源， 地址：深胡I市罗湖区红宝路蔡屋围京基金融中心中建四局项 目部 即想法增大现场的场地供应，可以考虑的一个办法 电话 E-mail：gy1196301@126．corn 是，尽可能减少对现场的土方开挖。例如在京基项 毒亭毒亭亭亭亭亭亭亭亭亭毒亭亭亭亭亭亭亭亭幸车毒车亭亭亭亭亭亭亭车车亭亭亭亭亭亭毒车毒亭车亭车亭亭车亭亭亭亭亭亭丰亭亭亭亭 24路 。 太网控制、DMX控制、无线遥控、有线遥控，并能 3．2舞台灯光网络系统 接入场灯控制系统以及环境照明控制系统。 灯光网络控制系统采用以太网／DMX网络控制， 灯光系统网络具有完善的安全保障机制，能实 整个控制系统严格遵循 TCP／IP通讯协议及 USITT 时监控网络信息，有完善的网络冲突解决方案，并 DMX512／1990，符合 ACN协议。灯光控制系统成 且符合ACN协议的国际标准。 星型分布，各剧场信号集中于硅室、灯桥，通过集 4结语 线器分布 以太网节点，数据传输介质采用超五类以 中山文化艺术中心于 2006年建成并投入使用， 太网信号线；通过 DMX终端节点实现以太网控制 剧场 内各功能区域的配电系统均达到了设计要求， 信号与DMX信号的相互转换，通过 DMX信号分配 谐波检测也满足供电部门的要求，并经过多次高规 器分布剧场 DMX信号节点。