衡量BIM的颠覆性创新效应：理解BIM／VDC的价值网络.pdfVIP

衡量 BIM 的颠覆性创新效应：理解BIM／VDC 的价值网络 113 理解创新带来 的潜在影 响 ，就要系统地 比较每一 4 新的市场 项技术 的特性 ，从而发现价值转变创造 的新价值 网络 。 颠覆性创新 以两种方式产生 ：要么 降低一个 产 品的价格 ，要么创造 既有技术未 曾想到的新 市 5 建筑领域 的价值 网络 场 。前者 (如 图 1所示)被称作 “低端颠覆性创新 讨论价值 网络有利于理解建筑 、工程 、施工 (1ow—enddisruption)”，后者被称作 (如 图 3所 示)“新 市场 颠 覆性 创 新 (new —marketdisrup． 领域的现状 ，那就是两种价值 网络 同时存在 ，很 tion)”。在新市场颠覆性创新 中 (包括 BIM)，新 多参与者却没有觉察 。早期 的价值 网络提供传 技术与 “非消费竞争”，也就是说 ，新技术满足 了 统的交付和服务范围，包括设计服务 、图纸交付 之前没有预期到或者根本就不 能满足 的需求 。 和文件效 率。新 的价值 网络也包 括设计服务 、 克 里斯 坦森解释道 ： (至少有段时间包括)图纸交付和文件效率，但是 虽然新市场颠覆性创新初期是 与非 消费竞 增加 了模 型交付 、嵌入信 息和第三方 的下游用 争……但是随着性能的提高，它们最终能够将消 途——预制加工 、冲突检测 、工程算量 ，并且还在 费者从既有价值 网络拉到新 的价值 网络 ……颠 不断地增加预期 ，例如 “云 BIM”。两个 同时存在 覆性创新不入侵主流市场 ……因为新市场颠覆 的价值 网络解释 了人们为什 么 以完全不 同的方 性创新与非消费竞争 ，既有主导产 品直到颠覆性 式谈论 BIM。一部分人在老 的价值 网络 中审视 创新发展到最后阶段才会察觉到疼痛或者威胁 。 BIM，而另外一部分人则看到了崭新 的东西 。 最后 的观点是非常重要 的：新 市场颠覆性创 价值网络概念解释 了为什么几十年前 CAD的 新是逐渐地居于既有技术之上 的，它们初期为市 产生不是一次颠覆性创新 ：CAD是在既有价值 网络 场吸引了新 的消费者 ，而到 了后期 ，新 的价值 网 内进行竞争 ，这个价值 网络与手工画 图非常相似 ， 络才将消费者从既有市场 中拉 了过来 。在颠覆 那就是图纸交付和文件效率。但是 BIM却代表 了 性创新逐步发展 的时候 ，既有价值 网络通 常还是 一 次颠覆性创新 ，因为它很快地 向既有价值 网络引 占据主导位置 的，既有技术通常也忽视新价值 网 入 了新的做法，开拓 了新的市场 ，吸引了新 的消费 络带来 的颠覆性创新 ，而 当颠覆性创新 引起足够 者 。承包商越来越多的使用 BIM，最近业主也对 重视 的 时候 ，已经 为 时 已 晚。例 如 ，承 包 商 是 BIM表现出了兴趣 。事实上 ，设计者作为既有 CAD BIM技术 的早期使用者 ，对于既有软件市场来说 技术 的主要使用者 ，还不知道如何使用 BIM带给既 就是一个新的消费群体 ，因为既有软件市场原本 有价值网络的新能力。在很多情况下，承包商不得 是 以建筑师和工程师为对象的，但是现在 BIM在 不从设计领域将 BIM 的潜力挖掘 出来。是承包商 很多根本性方面对既有 CAD市场也产生 了决定 首先发掘了这项新技术 的能力 ，从而创造了新 的价