煤田地质勘查项目管理分析.doc

煤田地质勘查项目管理分析 　　摘 要：近年来，我国科学技术不断的发展，我国的经济实力也得到不断的提升。随着第二产业的蓬勃发展，我国的煤炭勘查市场也逐渐活跃起来。发展往往伴随着问题的产生，项目管理质量的下降问题已经成为我国煤田地质勘查项目的重大问题。本文针对此问题，主要对地质勘查项目进行解说，并且归纳了煤田地质勘查项目管理的特点，从而引申出提高煤田地质勘查项目管理的效果，以供相关人士参考 关键词：煤田；地质勘查；项目管理 DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.27 如今我国正在努力向经济大国迈进，随着经济体制的改革以及市场经济的迅速发展，市场化的地质勘查也应时而生并且在逐步的壮大。然而，地质勘查想要长久以及平稳的发展却并不容易，地质勘查本身的特点决定了它自身的质量需要通过地质勘查报告来体现，因此，相关单位必须采取相关策略提高地质勘查的质量，从而提高自己在市场的竞争力 一、项目的概念和内容 项目是一个广义的概念，美国项目管理协会认为：项目就是为了创造某种独特产品或服务的一次性努力 项目所涉及的内容是多方面的，可以从以下几个方面进行分类。第一，依据范围划分，可以分为范围的规划、范围的界定以及范围的调整等。主要是控制项目的工作内容，从而完成既定的目的。第二，根据成本划分，可以分为资源的配置、成本的预算以及费用的监控等。主要是控制费用，保证实际费用不超过预算的费用。第三，根据质量划分，可以分为质量规划、质量检查以及质量保证等。主要是为了达到质量的标准从而对相关活动进行监管。第四，根据风险划分，可以分为风险识别、风险量化以及风险控制和对策研究等。主要是针对可能会出现的一些不确定因素进行预防 二、煤田地质勘查项目管理的特点 煤田地质勘查项目管理并不是一项单一的项目，它是一项综合性的系统控制工程。在这个工程中，主要有五个项目管理内容：具体内容的规划、施工时间及施工进度、投资情况、工程质量、安全生产。假如能够对上述五个部分进行有效的管理，那么我们不仅可以保证项目的质量，工期也将会缩短，从而获取更大的经济效益。如今我们的地质勘查项目已经不仅局限于商业性地质勘查项目，还出现了地质勘查基金项目。多种地质勘查项目的出现对于相关单位发展勘查项目有一定的探索和创新的意义，因而我们要加强对勘查项目的管理 三、如何实现煤田地质勘查项目的高效管理 项目质量的合格和活动的安全是煤田地质勘查项目进行高效管理的前提条件。近年来，随着经济的发展和市场的开拓，我国的地质勘查项目也随之发展起来，但是随着勘查项目的增多，勘查项目的质量却成为一个很大问题。虽然旧的勘查管理体制已经不存在，但是新的管理体制却尚未完善，导致勘查项目管理出现了很多弊病，从而使管理工作变得无力。针对这个现象，查看相关材料，并提出了关于如何实现勘查项目高效管理的几点策略 （一）依法勘查是项目管理的基础。煤田地质勘查是一项风险极高的实践活动，为了保证管理不出现安全事故，我国不仅对资源的勘查、开发实行统一的管理，而且制定了一系列的法律、法规及政策，从而保证勘查行为的规范。同时，勘查单位为了使勘查成果和经济效益得到法律的保证，勘查必须依法执行。假如没有依法执行，盲目的勘查将会造成结果不能转让，勘查费也就无法收回，由于没有办理勘查权利所获得的资源储量也不能登记，将会自食恶果。所以，依法进行勘查管理是取得良好勘查效果的保证，只有这样，不论是勘查的结果还是经济利益都可以得到法律的保障，促进勘查市场平稳有序的发展 （二）勘查设计是控制项目投资的关键。科学合理的勘查设计方案是煤田地质勘查项目顺利进行实施的基础和保障，除此之外，项目管理的重点还有勘查设计方案的控制以及管理。举个例子，假如勘察设计的理论应用于实践时无法科学性的实现，即在勘查设计时对于煤田的构造程度、煤层的稳定性以及煤层资源的含量计算有误，那么不论是工程量的计算还是勘查经费的预算都会因此出现错误，从而导致整个项目出现经济损失。因此，选择勘查设计方案一定要慎重 （三）监理作用是项目完成的保证。国家基础工业和基础设施建设离不开地质勘查。为保证地质成果的真实准确可靠，也为保证煤矿事业的顺利开展，我们必须把煤田地质工作作为工业建设的前提和保证。通过很多事例，我们发现不论是初步考察煤田地质情况的团队还是设计团队都是由同一单位进行监督、管理和审核。那么在项目的施行过程中，有关项目的设计、审核、施工及监管都是由一个单位或者企业进行，工作很容易产生懈怠，从而直接导致了勘探程度低或者是资料的可靠性差、勘探的成果与预计的成果差距较大等问题。因此，在煤田地质勘查项目管理中，应保证有第三方的参与。监理单位的职能应当包含组织协调、合同管理、资金的投入以及工期和质量等 （四）质量管理是