白沟批发型小微企业人力资源管理困境解析.doc

白沟批发型小微企业人力资源管理困境解析 　　[提要] 随着京津冀一体化政策的制定和实施，白沟由于其自身的地理优势和批发基地的经济传统成为京津地区尤其是北京地区批发行业的承接地，这为白沟批发型小微企业管理提出一定的挑战。本文采用实地调研法，从人力资源管理入手，分析白沟批发型小微企业在人力资源管理方面存在的问题，进行原因分析，并提出一些建议，希望为白沟批发型小微企业发展提出参考意见 关键词：批发型小微企业；人力资源管理；困境 中图分类号：F272 文献标识码：A 收录日期：2016年11月22日 一、引言 （一）研究背景。小微企业是由经济学家郎咸平教授首先提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的总称。小微企业在我国的国民经济中占据着重要地位，是我国非公有制经济的重要组成部分。小微企业在吸收劳动力提供就业机会和提高财政收入方面发挥着不可忽视的作用。首先在提供就业机会方面，据西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心甘犁表示，2014年小微企业吸纳的就业人口总数为2.37亿人，占比提高到30.7%。小微企业是大学生和农民工就业的重要阵地。在22～29岁的大学生中，在小微企业就业的比重为32.2%，即这个年龄段的三成大学生在小微企业中就业。其次，在提高国家财政收入方面，2014年我国小微企业创造的最终产品和服务的价值相当于国内生产总值（GDP）的30%。近年来，国家大力支持小微企业的发展，在金融环境上为小微企业的发展创造了便利的条件，在税收上给予优惠政策以减轻小微企业的负担。随着国家城镇一体化政策的实施，小微企业在吸收农村剩余劳动力方面会发挥越来越重要的作用，2015年有42.5%的农民工在小微企业就业 小微企业被称之为企业中的“草根阶层”，创立一家小微企业的门槛低，比较简单，但把一家小微企业做大做强却绝非一件易事。小微企业大多处于产业链低端，面临着企业规模偏小、产品附加值偏低、创新能力偏弱、核心竞争力不强等诸多困难。2014年民进中央的调查报告显示，中国小微企业的存活率为3.7年，这一数字在美国为8.2年，日本为12年，而德国在一次针对500家小微企业的调查中，20%的企业存活期超过百年 （二）研究目的和意义。在我国小微企业数量大，存活率低，这是诸多因素共同作用的结果，运营资金缺乏是其基础性“瓶颈”，管理模式落后是其内生性“瓶颈”，人才储备匮乏则是其关键性“瓶颈”，很多小微企业仍然处于经验管理模式之下，管理粗放，尤其是对人的管理 近年来，国家出台各种政策为小微企业的发展提供资金支持，笔者将这种帮助称之为“输血”，可是除了解决资金问题外，还要提高小微企业创立者的人才意识和人力资源管理水平，把企业中的人才用活用好，提高企业员工的主动性和积极性，这是小微企业进行人力资源管理的核心任务，也是小微企业在资源匮乏下得以持续稳定发展的基础，笔者将之称为“造血”。现在小微企业的造血功能比较低，这是小微企业形成创业容易守业难困局的主要原因 二、白沟批发型小微企业人力资源管理现状及问题分析 （一）白沟小微企业人力资源管理现状。批发型中小微企业是指从业人员20人以下或营业收入4，000万元以下的企业。本文研究的小微企业所有权与经营权相统一，且完全私有化。保定白沟存在着大量从事箱包、服装等商品批发的小微企业，批发型行业虽然属于资本密集型行业，但对人的管理也很重要，这就对白沟批发型小微企业人力资源的管理提出了严峻挑战，通过对白沟一些批发型小微企业的研究，发现白沟批发型小微企业有以下几个特点：资源匮乏；成立时间短；大部分企业集制造、批发、零售于一体；组织结构单一；管理方式以传统的管理模式为主；培训、研发费用很低，一些企业甚至没有培训、研发支出。其中，资源的高度匮乏是白沟批发型小微企业的最显著特点，这里的资源包括很多，如人才、资金、土地、商业信誉、品牌等。而对于白沟来说，市场上存在着一定数量的高利贷资金，来支撑着一些小微企业的资金需求，资金的瓶颈与人才、商誉和品牌的匮乏相比则显得不是那么重要了，白沟被称为中国的“箱包之都”，白沟箱包品牌的塑造一直是研究的重点，白沟产品品牌资源的缺乏则从侧面很好地反映出白沟人力资源方面的匮乏，缺乏创新型人才。管理模式的落后尤其是人力资源管理方面的滞后更加剧了资源的匮乏，成为白沟小微企业存活率低的主要原因。其次是组织结构单一，大部分白沟批发型小微企业从最高管理层到基层员工只有两层，没有真正意义上的中间管理层，职能部门简单且各员工的职责范围模糊，没有规章制度，即使有的小微企业设置了规章制度也是形同虚设，管理随性的现象普遍存在 虽然小微企业存在如此多的问题，但是过去两年全国每年有20.8%的小微企业成立，白沟的批发型小微企业依托其独有的经济基础和产品批发的传统更是大量产生