中原汇海休闲会馆奖惩条例细则.docVIP

包头市中源汇海休闲会馆 奖 惩 条 例 细 则 2005-10-10 目 录 第一节、总 则 1 第二节、奖 励 2 一、嘉奖类（50元—100元） 2 二、记功类（100元—200元） 2 三、记大功（200元—500元） 2 第三节、处 罚 2 一、组织纪律类 2 二、行为规范类 4 三、仪容仪表类 5 四、考勤类 6 五、培训类 6 六、安全类 7 七、物资类 8 八、设备设施类 10 九、表格类 11 十、服务类 11 十一、管理人员职责类 （根据情节轻重进行处理） 13 第四节、解释权 15 中源汇海休闲会馆奖罚条例 第一节、总 则 在制定和执行本条例的同时，我们需要先向员工讲明一个道理，那就是：“严是爱，松是害”。“大匠诲人，必以规矩”，没有规矩，无以成方圆。一个好的制度体系可以将人变好，一种不好的环境可以把好人变坏，特别对于尚不成熟的年轻人，你们就象一棵小树，不加修整，就不能成材。在中源汇海，员工的行为构成了服务，而没有严格的行为规则，优质服务便无从谈起，非议和拒绝严格，就等于扼杀优质服务，是对自己、对家人、对集体的不负责任！ 我们的制度和规范约束是严格的，严格是中源汇海管理的底色，这种“严”字管理风格表现于严格的高标准要求，严肃的执行检查，以及严明的奖惩，对出现的违规违纪问题，不迁就，不搞“下不为例”。可能我们的严格会不被人理解，但我们决不怀疑严格有什么不好，因为创建一流的企业，需要有一流的员工，因为员工高素质才是企业的最大竞争力，才是企业的立基之本，而一个企业的长远发展，靠的就是用严格管理锤炼出来的具有自律自强的优秀员工。我们坚信严格会把我们带上成功之路。在这里有一点是必须要强调的，我们对员工严格管理的出发点是“爱”，是“慈父般的严管厚爱”， 因为松松垮垮干不成大事，放任自流是误人子弟，企业没有发展，员工也不会有出息。这里面蕴涵了中源汇海这个大家庭对员工成才有为的期望，也充满了对企业成功发展的憧憬。 第二节、奖 励 一、嘉奖类（50元—100元） 1--1品行端正，吃苦耐劳，适时完成重大或特殊交办任务者。 1--2工作积极，服务热心，受到宾客表扬，具有先进事迹者。 1--3认真工作，刻苦学习，服务和其他技能水平明显提高者。 1--4乐于助人，团结同事，有显著善行佳话是为公司荣誉者。 1--5不怕困难、肮脏、劳累、主动参加份外工作足为模范者。 1--6拾金不昧，拣到客人钱财、物品能够及时交还或上缴者。 二、记功类（100元—200元） 2--1对技术或制度建合理议改进，经采纳实施有明显成效者。 2--2严格开支，合理利用，节约消耗品及其他费用有成效者。 2--3为维护宾客的生命、财产安全，挺身而出，见义勇为者。 2--4正直无私，敢于检举违规事件以及损害公司利益行为者。 2--5发现事故苗头，能及时采取措施，防止重大事故发生者。 三、记大功（200元—500元） 3--1遇有意外事件或灾害， 奋不顾身， 挺身而出者。 3--2保卫员工安全，冒险执行任务，确有突出表现者。 3--3维护公司利益，敢于与不良行为和势力做斗争者。 3—4对公司发展有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。 3--5热衷公益活动，荣获政府嘉奖和群众一致赞扬者。 第三节、处 罚 一、组织纪律类 1--1工作时间唱歌。10元1--2工作时间未经允许接、传、打私人电话。10元1--3工作时间睡觉。20元1--4工作时间吃零食。10元1--5工作岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑。10元1--6工作时间看书、看报、听音乐、看电视。10元1--7工作时间聚堆聊天，跨部门聚堆聊天。10元1--8工作时间或工作场所下棋、打牌。10元1--9未经上级批准，离开工作岗位。10元1--10私自带亲朋好友在会馆参观或将非本部门员工带入工作场所。10元1--11当班时间未经允许会客或不在会馆规定地点会客。10元1--12带情绪上岗。10元1--13携带私人提包、香烟等与工作无关之物进入工作场所。10元1--14未经允许班前、班中喝酒或带酒意上岗。20元1--15不服从元配和管理或消极怠工，20元，纠缠取闹。（停职检查--辞退--开除）1--16拒绝接受任务，不服从正常调动。20元1--17推诿、抵抗、变相不服从管理。20元1--18不接受检查、态度恶劣。20元，情节严重停职检查--辞退--开除1--19对会馆规定、处理有意见，不通过组织反映，20元，情节严重停职检查）纠缠取闹。（停职检查--辞退--开除）1--20隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。20元1--21弄虚作假。20元1—22岗上带传呼机、手机20元1--23未按要求参加会馆举办的各种会议、学习及其他集体活