副总经理月度考评表.docVIP

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2017-05-24 发布于上海
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副总经理月度考评表

副总经理月度考评表被考评人：月份：类别考核项目分数得分依据自评考评经营指标（30分）全店销售收入 15分完成目标收入得15分，每差1%扣2分。全店利润率 5分实现利润率指标的5分，每差1%扣2分部门总费用率 5分每超计划1%扣1分部门可控制费用率 5分每超计划1%扣2分。管理指标（70分）经营思路超前，营销措施具体 10分不能及时把握市场动态，经营措施需酒店督促完成，一次扣3分。督导酒店体系文件有效运行 10分违反操作规范影响经营管理1次扣2分，造成客人投诉或经济损失扣4分所分管部门月周计划工作或临时安排工作任务完成 10分全部完成得10分，一项未完成扣3分。所分管部门的工作及服务质量督导检查 5分工作质量全部达到酒店要求得满分，一项不合格扣2分超前管理 10分未及时发现问题，解决问题，影响经营管理1次扣2分，造成客人投诉或经济损失扣4分。酒店物品采购低于市场价10% 5分全部合格得满分，一次未达到要求扣2分。个人走动质环检 10分参与酒店日质检发现问题少规定1个扣0.5分。所分管部门一项制度未执行扣2分，主管部门一人次乙类以上含乙类过失的不得分。勤业精神及工作态度 5分勤业爱业，恪尽职守，严守纪律，勇挑重担得满分，被酒店批评一次扣2分个人注重学习和实践，提高整体素质 5分参加培训或自学一次并有记录得0.5分。运用学习的知识解决工作中的问题有实例的一件得3分。安全工作酒店出现重大安全事故或重大投诉（造成损失金额1000元以上或较大声誉损失），管理指标不得分合计接收表签：接受反馈签：考评人：