1128中国建筑标准设计规划研究所关键岗位考核指标-rsc.docVIP

中国建筑标准设计研究所 关键岗位考核指标 北大纵横管理咨询标准所 目 录 一、建筑工程设计室 6 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 7 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 8 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 9 专业组组长任务绩效考核指标 11 专业负责人任务绩效考核指标 12 专业组设计员任务绩效考核指标 13 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 14 概算员任务绩效考核指标 15 后勤辅助任务绩效考核指标 14 设计主持人任务绩效考核指标 15 二、建筑标准设计室 16 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 16 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 18 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 20 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 21 三、设备标准设计室 22 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 22 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 24 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 26 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 28 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 29 四、结构标准设计室 30 结构标准设计室主任任务绩效考核指标 30 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 32 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 34 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35 五、钢结构中心 36 钢结构中心主任任务绩效考核指标 36 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 37 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 38 六、信息网络中心 39 信息网络中心主任任务绩效考核指标 39 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 41 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 42 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 43 七、地下城市建筑设计室 44 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 44 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 46 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 47 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 48 八、建筑产品应用技术研究室 49 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 49 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 50 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 51 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 52 九、产品委员会 54 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 54 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 55 高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 年度经营计划完成情况 保证全所完成年初制定的各项经营指标 全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到 财务部 2 直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 各部门 3 标准所发展战略的合理性 确保全所持续、健康发展 全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 建筑设计院 4 网络化发展水平 提高全所办公室自动化和信息化服务水平 全所实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 信息网络部 5 人力资源规划效果 保证人力资源满足全所发展要求 全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源部 6 人力资源管理体系的系统化水平 保证人力资源体系的良性循环 人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果 人力资源部/各部门 7 年度经营计划完成率 考核标准所年度经营计划完成情况 年度经营计划实际完成情况/计划完成情况 建筑设计院 8 财务预算完成率 考核标准所年度财务预算执行情况 预算实际完成额/预算计划完成额 财务部 9 投资决策成功率 考核对外投资项目的决策成功程度 投资决策成功项目数/投资决策总项目数 财务部 10 突发事项处理及时率 对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理 突发事项及时处理数量/突发事项总数量 各部门 标准所标准管理副所长任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 计划经营目标完成情况 直接反映标准设计年度业绩。 标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况 财务部 2 新编╱修编图集发行状况 反映标准设计的工作业绩 新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率 发行室 3 新编╱修编图集效益 提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。 新编╱修编图集利润/销售收入 财务部 发行室 4 年度内项目立项情况 反映标准设计市场开拓和业务延续情况 年内提出立项次数