岗位说明书：陈总.docVIP

岗 位 说 明 书 总经理 岗位编号 所在部门 酒店管委会 岗位定员 1人 金利集团公司总经理 工资等级 1级 直接下级 常务副总经理1人3人1人 年薪制 所辖人员 人 岗位分析日期 工作综述 制定酒店的经营发展战略及人事/财务/营销/企业文化管理政策，全面负责酒店经营工作，营造和谐的内、外部经营环境 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：掌握酒店经营发展方向,并根据市场情况和宜昌国际大酒店的实际,组织制订和修改酒店长短期发展规划/方针/目标及管理办法6％ 任务 根据酒店管委会集体决议，组织主管经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和措施 组织管委会对规划初稿进行审定 组织年、月、周工作计划的实施 职 责 二 职责表述: 全面负责酒店经营工作，掌握业务范围，审定酒店的工作计划，定期召开月/季/年度工作会和月/季/年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向。 工作 任务 审定行政办公室所拟工作计划 主持召开相关会议，作出集体决策 监督指令实施情况 职 责 三 职责表述: 全面负责酒店的经营管理/财务管理/资产和资金管理,掌握酒店收支情况。执行财经纪律，。领导酒店的行政监察工作。 工作 任务 组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策 对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控 组织对各种劳资修订政策的审定 职 责 四 职责表述: 负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。/教育/培养/选拔和职工队伍建设。按照有关政策，结合同行业标准和酒店实际，审定 工作 任务 组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪 负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理/教育/培养/选拔和职工队伍建设 负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关 职 责 五 职责表述: 把握酒店总体营销方向，负责酒店经营市场的审定，督促公关市场的开发。 工作 任务 带领公关营销部，对客源市场进行客观调研分析 审定酒店总体目标市场 督促公关部塑造酒店品牌，审定策划方案，参预公开宣传活动 职 责 六 职责表述: 进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核，督促各部门对其人员进行年度绩效考核，并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。 工作 任务 审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核 督促人员年度绩效考核 总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作 职 责 七 职责表述: 总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报/艺术团等文化团体的发展方向，督促不断创新。 工作 任务 领导酒店店报/艺术团等文化团体的发展方向 督促 督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训，推进酒店人本管理 督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计 职 责 八 职责表述: 参加全国重大的营销/管理培训，吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验，负责其在酒店内的推广和应用。 工作 任务 组队参加全国重大的营销/管理培训 按照酒店快速反应机制要求，组织酒店管理人员的培训，注入新观念、新经验 权力 权限一：对本酒店管委会成员、计财部经理任用的提名权 权限二：对酒店各级人员的工作的监控权 权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：对酒店培训和考核工作的监控权 权限五：对酒店任免权限内人员人事政策的决策权 权限六：对酒店员工违章行为的制止权和处罚权 权限七：对各部门的质量和环境问题的命令整改权 权限八：对酒店管委会成员、计财部经理以外人员调动的审批权 权限九：对上级下达任务指标的执行权和使用权 权限十： 对酒店成本控制的监督权 权限十一：对酒店经营所需投资在五万元以下的及时审批权 内部协调关系 党支部书记、常务副总经理、主管经营副总经理、主管消防安全副总经理、主管咨询管理副总经理、主管多经企业总经理助理、行政办公室、公关营销部、计财部、人力资源部、房务部、餐饮部、康乐部、安全部、工程部、安全部、商贸部、旅行社 外部协调关系 襄樊铁路分局、金利集团公司劳动局、省/市政府、省/市旅游局、新闻媒体、各友好住来宾馆酒店、公安系统、税务系统、金融系统、技术监督局、卫生防疫站等 任职资格 教育水平 大学专科及以上学历 专业 酒店管理、工商企业管理、旅游管理、金融管理、行政管理等相关专业 培训经历 接受过人力资源管理、财务管理、营销管理以及酒店管理知识培训 接受过英语口语培训 经验 具有五年以上酒店全面管理经验，8年以上管理岗位工作经验 知识 通晓 酒店业经营运