王永庆领导艺术与管理智慧-兆亿.ppt

台塑大王/台湾经营之神——王永庆领导艺术与管理智慧 王永庆 1917年1月出生于台湾省台北市新店直潭， ?? 15岁小学毕业到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。赚钱后购买土地，开办木材公司。 ?1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。 靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司等9家公司及美国公司。 与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。 2008年10月逝世，享年92岁。 王永庆/台塑企业经营成功法则 1.追根究底： 对问题不追究到水落石出，绝不罢休。 2.务本精神： 凡事只求根本，只求合理;事事追求点点滴滴的合理化。 3.瘦鹅理论： 忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。 王永庆/台塑企业经营成功法则 4.基层做起： 脚踏实地，按部就班，从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。 5.实力主义： 学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。 实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。 王永庆/台塑企业经营成功法则 6.切身感: 制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能. 企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。 王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。” 王永庆/台塑企业经营成功法则 7.价廉物美： 坚持供应价廉物美的原料(产品)给下游客户，企业得以蓬勃发展 只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展 8.客户至上： 买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益 王永庆/台塑企业经营成功法则 9.压力管理: 就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。 “一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已 他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力 因此,无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。 王永庆/台塑企业经营成功法则 10.奖惩分明: 王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。 台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。 对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作 “奖励管理”制度造成了“1＋l=3”的效果 王永庆语录 1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。 2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。 3.一根火柴不过一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。 4.要挖洞，就要挖大洞;要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。 5.我个人认为，我们输给人家（先进公司）的地方是生活以及工作的观念和态度。 王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。 王永庆反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。这个思想被台塑集团员工奉为“王永庆法则”。 “赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。殊不知，节俭也是理财的一部分。 财富积累,是”创造“和”节省“两种途径形成的。 节省是现代人的美德，即使世界最大的企业老板，也把节省作为自律的一项要求。 节省不分时间和地点，随时随地都应尽量节省每一分钱，节省应从细节做起。 个人不节省，无益致富；企业不节省，无益发展。 * * * * * * *