x交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案(doc 68).doc

x交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案 shuoming ssss目 录 机关定岗定编方案说明 定岗定编汇总表及明细表 财务部定岗定编 投资发展部定岗定编 市场与技术部定岗定编 工程管理部定岗定编 人力资源部 （暨党办）定岗定编 采购部定岗定编 办公室定岗定编 工会定岗定编 机关定岗定编方案说明 本方案涉及范围为x公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等），机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。 x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会确定；本方案只体现其编制，不拟订其职责。 办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。 人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。 项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置；建议，可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部，即在财务部增加项目会计岗位，给五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。 x公司机关管理岗位定岗定编汇总表 （共计岗64人） 公司高管 董事长兼 总经理 党委书记 副总经理 董秘 财务负责人 合计 1 1 5 1 1 9 机关各部门 部门名称 经理岗位 副经理岗位 一般管理人员 小计 董事会办公室 董秘兼 —— 2 2 财务部 1 2 7 10 投资发展部 1 1 2 4 市场与技术部 1 2 5 8 工程管理部 1 2 4 7 人力资源部 1 2 5 8 采购部 1 0 3 4 办公室 1 2 4 7 工会 1 0 2 3 驻京办事处 副总兼 —— 2 2 驻成都办事处 投资发展部副经理兼 —— 董事会办公室 文员兼 —— 合计 8 11 36 55 x公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表 财务部岗位编制表 （8岗10 岗位名称 经理 稽核 副经理 会计核算 副经理 出 纳 成本 管理 会计 固定资产 管理会计 报表 管理 会计 财务 管理 会计 人数 1 1 1 2 2 1 1 1 投资发展部岗位编制表（4岗4人 ） 岗位名称 经理 副经理 战略分析 项目管理 人数 1 1 1 1 市场与技术部岗位编制表（6岗8人） 岗位名称 经理 市场管理 副经理 质量管理 副经理 招投标管理 合同与技术 档案管理 中心实验室主任 人数 1 1 1 3 1 1 工程管理部岗位编制表（7岗7人） 岗位名称 经理 现场监督 副经理 成本控制 副经理 现场 监督 成本 控制 统计 报表 统筹与 文案 人数 1 1 1 1 1 1 1 人力资源部岗位编制表 （8岗8人） 岗位名称 经理 副经理 1 副经理 2 社会保障管理 工资 管理 党务文秘 与档案 团务、招聘 与培训管理 监察专员 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 采购部岗位编制表 （3岗4人） 岗位名称 经理 部门会计 验收调拨员 人数 1 1 2 办公室岗位编制表 （7岗7人） 岗位名称 主任 文秘 副主任 后勤 副主任 电脑 维护员 文员 保卫 干事 物业管理 干事 人数 1 1 1 1 1 1 1 工会岗位编制表 （3岗3人） 岗位名称 主席 工会干事 妇女工作干事 人数 1 1 1 x交通股份有限公司 财务部部门职能 负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行； 负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会； 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案； 负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏，考核经济责任指标完成情况；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计