2004年咨询工程师考试工程项目组织及管理真题.docVIP

2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理 一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意) 　　1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。 　　A.执行 B.检查 C.控制 D.调查 　　答案：C 　　点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0. 　　考试要点：目标管理的系统控制方法。 　　2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。 　　A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓 　　C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 　　答案：B 　　点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2. 　　考试要点：工程项目建设周期。 　　3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。 　　A.计划一实施一检查一处理 B.计划一组织一检查一处理 　　C.计划一控制一指挥一协调 D.计划一控制一指挥一处理 　　答案：A 　　点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pl l. 　　考试要点：过程管理的基本做法。 　　4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。 　　A.目标应是长远和抽象的 　　B.目标不应有时间限制 　　C.目标只能由最高决策者掌握 　　D.目标是现实的，是可达到的 　　答案：D 　　点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7. 　　考试要点：工程项目目标应满足的条件。 　　5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。 　　A.交叠结构 B.平行的网状结构 　C.分散结构 D.层次化的树状结构 　　答案：D 　　点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9. 　　考试要点：工程项目目标系统的建立方法。 　　6.工程项目的特性不包括( )。 　　A.惟一性 B.固定性 C.整体性 D.流动性 　　答案：D 　　点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1. 　　考试要点：工程项目的特征。 　　7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。 　　A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 　　B.业主是对工程项目进行全面管理的中心 　　C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 　　D.以进度为中心进行控制 　　答案：B 　　点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8. 　　考试要点：业主对工程项目管理的特点。 　　8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。 　　A.对投资方向和内容作初步构想 　　B.选择好咨询机构 　　C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 　　D.组织落实建设用地和开展设备招标 　　答案：D 　　点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8. 　　考试要点：项目决策阶段的主要任务。 　　9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。 　　①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲 　　③接受委托 ④成立项目团队 　　A.①一②一③一④ B.①一③一②一④ 　　C.③一①一②一④ D.③一④一①一② 　　答案：C 　　点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23. 　　考试要点：咨询工程师的一般工作程序。 　　10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。 　　A.主动权随着资金的投入而增加 　　B.主动权随着资金的投