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建筑工程管理中的全过程造价控制初探 　　摘 要：随着房地产行业的蓬勃发展，其市场竞争也日益激烈，而许多企业为实现降低建筑项目成本，提高建筑项目利润的目的，纷纷对工程造价进行控制，而全过程造价控制就是建筑工程管理中一种较为有效的方式 关键词：建筑工程；全过程造价控制 从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指市场主体在不断变化的市场条件下，为保证工程建设投资的预期目标，采用多元手段，按照事先拟定的计划和标准，对工程建设中被控制的环节、对象进行对比、检查、监督，同时对发生偏差的要素进行及时的纠正，从而保证建筑项目计划顺利完成的过程。建筑工程管理中的全过程造价控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制，而这一动态、全面的控制过程涵盖了建筑要素中人力、物力、财力、信息、技术、制度规范和时间等各个方面，因此它可以有效地完成价格控制的目的，然而在目前的建筑工程管理中，全过程造价控制的执行过程仍然存在着许多问题 1 建筑工程全过程造价控制中存在的问题 虽然全过程造价控制已经成为我国目前应用比较广泛的一种成本管理方式，但是其在落实过程中仍然存在许多问题：（1）造价管理过程的割裂，我国现行的工程造价控制大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程控制的意识，这种管理方式人为地将工程建设环节进行分割，从而使各个过程之间缺乏造价目标的限制和总成本管理的关系，这导致了各负责主体之间责任划分的模糊，进而加大了造价控制目标实现的难度；（2）缺乏健全的合约体系，建筑工程造价控制是成本管理的一种手段，它通过科学、严谨的合约将建筑项目的上下游企业进行连接，然而在实际的建设中，一些建筑企业由于对总包与分包、总包与供货、分包与分包、分包与供货等合约关系缺乏合理有效的规定，导致各建筑单位之间关系的混乱，从而提高了工程造价成本；（3）标准示范合同文本单一，虽然我国的建设部、工商局等部门已经对工程建设标准进行了文本规范，但是其内容的重点多集中在施工、勘察、设计、监理、咨询等方面，而这只能满足一般的工程建设，随着建筑市场对于建筑类型需求的逐渐多样化，这些示范文本已经出现了与建筑需求脱节的现象；（4）难以确定合理的造价控制目标，通常情况下，项目决策与规划设计阶段的目标、企业建筑标准的确定，是实现项目收益的基础，但是目前，由于缺乏合理的造价依据，前期建筑标准缺乏科学规范，从而导致建筑项目造价目标控制中的不确定因素增加，因此降低了目标确定的合理性；（5）缺乏信息化管理系统的支持，全过程造价控制需要建筑项目的各环节进行充分、有效的信息沟通，而在信息时代，这种沟通的及时性越来越凸显，但是一些企业由于缺乏完善的信息系统的支撑，导致了各环节信息沟通、共享的困难，进而影响了整个工程造价管理的效率 2 如何有效地实现建筑工程的全过程造价控制 2.1 影响工程造价的因素 建筑项目是一个复杂而庞大的工程，因此，影响其造价的因素有很多，例如项目投资决策，即建筑项目区域的选择、地点的选择、规模的设定、标准的确定以及项目质量等决策从整体上决定了项目的建设方向；设计水平质量，即工程建设之前，设计者要对项目的总面积、层高、层数，建筑结构方案与材料，以及装修风格等内容进行规划，而这一规划过程也是确定工程成本的过程，因此其对于工程造价有着重要影响；工程管理，即项目在施工前的各种合同管理与进度计划等内容反应了工程设计的执行情况，进而影响了工程造价。当然除了这些因素，还有政府宏观政策方向，以及市场建筑材料的变动等因素也影响着工程造价，因此要想对建筑项目进行全过程控制，就应该从决策阶段一直到竣工阶段的每一个环节入手，以保证价格控制的细节化和合理化 2.2 全过程造价控制的主要措施 2.2.1 决策阶段的造价控制。决策阶段的造价控制点在于建设项目的投资规模、标准和投资总额，因此，项目决策者应该通过确定项目建设的地点、目标客户群体内容、规模、项目推出的时机、投资总量、收益模式等因素，明确工程如何建设、如何收益等基本问题，例如在确定建筑工程投资时，决策层应该对项目的地下结构、上部主体结构、建筑辅助设施、室内外建设等投资内容进行整体规划 2.2.2 设计阶段的造价控制。设计阶段的造价控制点在于通过估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准；设计的技术经济分析与优化；造价控制体系框架的构建，因此设计设在总价控制中要利用整体与部分的观点，对总价进行控制，例如设计者在设定的控制目标时，要根据项目整体进度要求，合理地对项目进行阶段性划分，并通过合约规划建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系 2.2.3 交易阶段的造价控制。交易阶段的造价控制点在于整体招标策划、分项招标策划、发包模式确定、合同范围确定、计价方式确定、合同条件确定