2007年房产经纪薪酬福利调查基准岗位职责描述.docVIP

2007年度房地产经纪行业薪酬福利调研 综合管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理/副总经理 职位代码 GM001 设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的、行政、人和管理制度，对业保证公司的正常运作 职位等级 15-25 工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益； 根据公司的相关理念，负责公司的、行政、人和管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业 协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作 直属上级 事业部经理 职位代码 GM002 设岗目的 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人和管理制度，照公司的运营，监督下属部门完成， 职位等级 13-19 工作职责 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况； 按照总经理制定的部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展； 按照所管辖部门实际情况，参与所管 根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导； 开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案 直属上级 总经理/副总经理 总经理助理 职位代码 GM003 设岗目的 根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。 职位等级 11-15 工作职责 根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益； 根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作； 负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递； 协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件； 认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常； 陪同参与相关商务活动、谈判工作； 当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作； 负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。 直属上级 总经理/副总经理 董事会秘书 职位代码 GM013 设岗目的 做好公司董事会的文密工作，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的发展。 职位等级 11-15 工作职责 做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的安全性和保密性； 按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序发展； 董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清楚的有序的被整理出来，以便公司日后查询。 直属上级 总经理/副总经理 党委书记 职位代码 PU001 设岗目的 贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。 职位等级 15-25 工作职责 组织起草党委的工作计划和总结，贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议； 主持党委会、党委民主生活会，党员大会等；做好党委班子、支部班子的思想政治工作，抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，努力发挥党支部的战斗堡垒作用； 参与讨论和决定公司行政管理、科研等工作中的重要事项。支持行政负责人在其职责范围内独立负责地开展工作，组织党委班子充分发挥保证监督职能。团结党内外同志，协调学校党、政、工、团的关系； 加强党组织的思想、组织、作风建设，组织对党员的党性、党风、党纪教育，具体指导下属党支部的工作； 负责公司