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跟着动物学管理 跟着动物学管理 混乱始于盲目变化 　　 　　改变总比一成不变、墨守成规好，因此，很多企业把变化两字挂在嘴边。难道只要来个天翻地覆的改变，企业就可以进步了，成功了? 　　关于这个问题，你可以问问麻雀，为什么它们很认真地学习大雁排队，却越学越乱?你也可以去问问骑师，为什么让一匹好马自由驰骋，却害人害己?你也可以问问百足蜈蚣，为什么它开始思索如何行走，却突然寸步难行? 　　这是三个关于动物的寓言，在会心一笑后，只要认真思索，你会发现开头那个问题的答案。 　　 　　寓言之一： 　　麻雀为什么排不好队? 　　 　　一群麻雀站在枝头上，看见天空飞过的大雁排成整整齐齐的长队，羡慕极了。一只麻雀提议：我们也排队飞行好吗?好!好!大家一致同意。可是，它们有的飞得高，有的飞得低，有的飞得快，有的飞得慢，排来排去，总排不成队。 　　乱了一阵以后，麻雀们又唧唧喳喳地讨论起来：我们为什么排不好队? 　　一只麻雀说：排队得有一个队长来指挥才行。大家说：对，对!于是你要做队长，他也要做队长，乱哄哄地吵了起来，争执不下。 　　结果，大家商定，由一只年纪最大的麻雀来做队长。 　　队长发令了：一二三，起飞!大家都争先恐后地飞向天空，仍旧乱糟糟的，有的飞得快，有的飞得慢，有的飞得高，有的飞得低，排不成队。 　　队长急了，批评那只飞得太快的麻雀：听指挥，飞得慢一点!那只被批评的麻雀不服气；队长批评那只飞得太低的麻雀：跟上，飞得高一点!那只被批评的麻雀不高兴；有的麻雀嚷太吃力，有的麻雀嚷肚子饿了结果一哄而散，各自飞走了。只剩下那只当队长的麻雀，愣头愣脑地在想：为什么麻雀排不好队? 　　 　　别指望麻雀变成大雁 　　 　　虽然有麻雀作为团队领导，也有着排队这样一个团队目标，但是由于每个麻雀的个体意识太强，最终无法变成像大雁那样。 　　但是，俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，大雁有大雁的优势，麻雀有麻雀的灵活。在一个公司内，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，与如何让个性化的研发小组成员们发挥个人潜力，都是管理者需要同样思考的重要问题。 　　最伟大的教育家孔子，早在两千年前就提出因材施教，这一教育教学原则现在也不过时。许多公司在选拔和培训员工时，却忽视了这点，把培训当成了装满窍门和秘诀的锦囊，用千篇一律的要求来人为地提高员工素质，其实却堵死了他们向不同方面发展的可能。 　　大雁的队伍很有专业水准，但是，这需要企业领导去挑选这样的人当大雁，对于麻雀来说，在不干涉大雁团队的情况下让他们自由飞翔，可能是领导最好的选择。 　　 　　寓言之二： 　　好马为什么会脱缰而逃? 　　 　　一个骑师，让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话，马儿句句明白，他可以随心所欲地使唤它。 　　给这样的马加上缰绳是多余的。有一天骑马出去时，骑师把缰绳解掉了。 　　马儿开头跑得还不算太快，但当它知道什么约束也没有时，就越发大胆了。它的眼睛里冒着火，脑袋里充着血，再也不听主人的叱责，飞驰过辽阔的原野。 　　不幸的骑师想把缰绳重新套上马头，但已经无法办到。完全无拘无束的马儿一路狂奔，竟把骑师摔下马来。它疯狂地往前冲，什么方向也不辨，一股劲儿冲下深谷，摔了个粉身碎骨。 　　 　　别放松有效管理这条缰绳 　　 　　虽然我们要鼓励员工发挥自己的优势，但是，骑师的故事告诉我们，对一个企业而言，一点约束没有，仅靠信任是管理不好企业的。一个成功的企业，必须有一套完善的管理制度来约束全体员工的行为。 　　任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等条文。在财务方面，像报销制度，现金流量，制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑到的。 　　规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。等到公司发展到一定的程度并初具实力时，还需要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业，而不是盲目乐观，以至于放松了管理。 　　 　　寓言之三： 　　百足蜈蚣为什么不会走路了? 　　 　　哲学家青蛙见了百足蜈蚣，久久地注视着，心里很纳闷。它拦住了蜈蚣，问道：我是个哲学家，但有个问题我解答不了，你走路到底先迈哪条腿，后迈哪条腿呢?用这么多条腿走路，这简直不可能! 　　蜈蚣说：我一直就这么走的，可谁想过呢?现在既然你问了，那我得想一想才能回答你。 　　这一念头第一次进入了蜈蚣的意识该先动哪条腿呢?蜈蚣突然觉得动弹不得，蹒跚了几步，终于趴下了。 　　它对青蛙说：我一直都在走路，这根本不成问题，现在你把我害苦了!我动不了了，成百条腿要移动，我该怎么办呢? 　　 　　别使企业削足适履? 　　论文联盟wWw.LW 　　第二个故事我