1.0 金地集团工程管理评价与激励制度.pdf

TX- 102-F3 文件编号 GC-201 版 本 号 Ⅰ 生效日期 2014.01.01 质量管理体系程序文件 金地集团工程管理评价与激励制度 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 新建，取代原有《金地集团工程管理制度》 2014 年1 月1 日 I II III IV 起 草 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 签 发 职务 日 期 金地集团工程管理评价与激励制度 1、目的 通过明确工程管理评价标准、评价细则及激励办法，导向积极的工程管理文化，促 进集团、区域和城市三级工程管控体系的逐步完善，推动集团工程管理水平的持续稳定 提升，达到为集团快周转战略目标的高质量实现提供保障的目的。 2、适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。 3、定义 3.1 质量群诉及安全事故一级问题： 因工程质量或安全事故引起的，导致经济损失在100 万元及以上的事件；或导致非 常严重的客户危机事件，对公司品牌形象造成严重损失的（由领导办公会定性评价）。 具体解释以集团客服中心的定义为准。 3.2 质量群诉及安全事故二级问题： 因工程质量或安全事故引起的，导致经济损失在100 万元以内的重大客户投诉；或 导致 10 户以上客户集体群诉，被媒体负面曝光的事件；或因人员伤亡被媒体负面曝光 的事件。具体解释以集团客服中心的定义为准。 3.3 一级计划节点达成率： 指产品与经营方案评审、工程策划及合约规划评审、开工、具备开盘条件、竣工、 入伙等6 个一级计划节点按计划完成的比例。 3.4 供应商恶意索赔： 供应商向甲方提出的具有不符合合同规定、或曲解合同条款、或索赔金额明显高出 市场价格、或不顾商业道德将自身管理不善造成的损失转嫁给甲方或其他合作伙伴等任 意一项特征的不合理索赔。 3.5 工程管理督导： 由集团、区域、城市实施的，针对工程管理综合评分较低的区域/城市，以及个别 指标得分表现较差（如房屋质量满意度、项目评估、一级计划节点达成率） 的项目， 所实施的工程管理过程监督和指导。 4、职责 4.1 集团工程管理部职责  负责本制度的编制、解释及维护；  确定每年度的重点管理行为及评价细则；  组织评审人员对重点管理行为执行情况进行评审；  检查集团标准化成果的落地情况；  组织评审区域公司提交的工程管理创新；  组织年度工程管理评价与激励；  对综合排名最后一名的区域公司和最后两位的城市公司实施工程管理督导。 4.2 区域工程管理部职责  参与集团组织的重点管理行为执行情况评审；  编制本区域工程管理创新申请报告 （如果有）；  参与集团组织的年度工程管理评价；  编制本区域工程管理提升报告（综合得分排名集团最后一名时）；  对本区域排名集团后两名城市公司及被集团通报的项目实施工程管理督导。 4.3 城市工程管理部 （职能人员）职责  配合集团组织的重点管理行为执行情况评审；