行政总监月度考评表.docVIP

行政总监月度考评表 被考评人： 月份： 类别 考核项目 分数 得分依据 自评 考评 经 营 指 标 （30分） 全店销售收入 15分 完成目标收入得15分，每差1%扣2分。 全店利润率 5分 实现利润率指标的5分，每差1%扣2分 部门总费用率 5分 每超计划1%扣1分 部门可控制费用率 5分 每超计划1%扣2分。 管 理 指 标 （70分） 所分管部门月周计划工作或临时安排工作任务完成 10分 全部完成得10分，一项未完成扣3分。 所分管部门的工作及服务质量 5分 工作质量全部达到酒店要求得满分，一项不合格扣2分 内、外部协调配合 8分 发现一线及酒店新需求一次得0.5分，并予以满足，得1分。 信息体系运行 5分 每月有汇总、分析及改进意见，并向各部门反馈处理结果。缺少一项扣2分。 超前管理 5分 未及时发现问题，解决问题，一次扣2分。 工程改造及维修 8分 每出现一次施工质量问题或维修不及时影响经营扣3分。 个人走动质环检 6分 所管辖部门出现甲类过失一人次扣0.5分。一人次违犯酒店制度扣1分，一项制度未执行扣2分，一人次乙类以上含乙类过失的不得分，参与酒店日质检发现问题少于规定1个扣0.5分。 个人注重学习和实践，提高整体素质 5分 参加培训或自学一次并有记录得0.5分。运用学习的知识解决工作中的问题有实例的一件得3分。 勤业精神及工作态度 5分 勤业爱业，恪尽职守，严守纪律，勇挑重担得满分，被酒店批评一次扣2分 安全管理（治安、防火、防盗）督导 5分 月参与安全检查少于2次扣3分。安全措施未落实一项扣2分。 所分管部门月度基础管理工作 8分 管理四化和日常工作每出现一次问题或一项工作不认真扣2分。 安全工作 所分管部门出现重大安全事故或重大投诉（造成损失金额1000元以上或较大声誉损失），管理指标不得分 合 计 接收表签： 接受反馈签： 考评人：