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第五章：项目时间管理 长江三峡水利枢纽工程 顶总长3035米，坝高185米 总装机18.2兆瓦1994 17年，2039亿元 06年完成施工（提前9个月） 2009年开始运营 移民１１３万 长江三峡水利枢纽工程 问题 如此大规模施工，项目计划如何制定? 制定时要考虑哪些因素? 制定一个计划 你认为哪些步骤是必不可少的？ 谚语 “我有6个忠实的仆人，我的知识全来自于他们，他们名字是：什么(what) 、如何(how) 、为何(why) 、何时(when) 、何地(where)以及何人(who)。” -Rudyard Kipling 项目计划可回答这6个问题： 1)什么(What)：项目经理与项目团队应当完成哪些工作。 2)怎样(How)：如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构(WBS),WBS是项目必须完成的各项工作的清单。 3)谁(Whom)：确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员。 4)何时(When)：确定各项工作需要多长时间，以及具体于何时开始，确定每项工作需要哪些资源等。 5)多少(How much)：确定WBS中每项工作需要多少经费。 6)哪里(Where)：确定各项工作在什么地方进行。 这就是项目计划的步骤和成果 项目时间管理的内容 时间管理≈工期管理≈或进度管理 包括： 活动定义 活动排序 项目活动工期估算 项目进度/工期计划制定 项目进度/工期计划的控制 时间管理全过程 时间管理全过程….. 活动定义：需要对项目WBS的工作包作进一步的分解，以明确工作包所包含的活动，并得出项目活动清单 活动排序是指：识别项目活动清单中各项活动的相互关系，并依此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作 进度计划的编制：本章重点 进度控制：随着项目的进行而不断进行，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现 活动排序 活动排序的依据：项目活动清单及相关文件、项目产出物的说明、项目活动之间的依存关系、项目活动的约束与假设条件 强制依赖关系：项目工作中内在的一种关系 ，“硬逻辑” 关系。例如，在写代码之前，不能测试代码 自由依赖关系：由项目组定义的项目活动之间的关系， “软逻辑”关系。例如，在客户签字认可初步方案前，不进行任何详细设计 术语： 后序活动(Successor)：对本项活动而言，顺箭头方向，与其紧密相连的活动为后序活动。也称紧后活动。前序活动(Predecessor)：对本项活动而言，逆箭头方向，与该活动紧密相连的活动为前序活动。也称紧前活动。 制定进度计划最常用技术：项目网络图 项目网络图：由工序和事件组成的，具有一个发点和一个收点的有向赋权图 。 是活动排序的首选技术 用来计划、安排进度并跟踪项目进展 由 WBS衍生而来 多以流程图的形式 箭线法和节点法 项目网络图….. 特征 活动 顺序 相关性/依存度 逻辑 活动开始、结束时间 最长路径 – 关键路径法 术语 项目网络图有两种编制方法 节点法（AON，activity-on-node） ，亦称前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM），俗称-单代号网络图 箭线法（AOA，activity-on-arrow，亦称ADM，arrow diagramming method)，俗称-双代号网络图 不用太在意名称 AON网络 这是一种使用节点表示活动、箭线表示活动间逻辑关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数新型项目管理软件所使用的方法。 AON网络基本关系 AON网络计划示例…. 作图原则 从左到右 所有前置活动完成前，后续活动不能开始 箭头表示逻辑关系，箭头之间可交叉 每个活动必须有个独有的代号/编号（ID),不允许重复代号 箭尾编号必须小于箭头编号 严禁出现循环回路 不需注明条件 逻辑关系的四大类型 FS:后续活动的开始依赖于前置活动的完成。例：先淘米，后做饭；先砌墙，之后才能粉刷。此‘完成—开始’为最常见关系，大部分AOA网络图只使用此关系。??? SS:后续活动的开始依赖于前置活动的开始。例：一个新操作系统的启用会同时引出许多新任务（所以软件都要改为兼容版：获取、安装、测试） FF:后续活动的完成依赖于前置活动的完成。例：某产品的质量控制工作不能在产品生产完成之前进行，尽管此2项工作可在同一时间进行。 SF:后续活动的完成依赖于前置活动的开始。较少见，但是在某些情况下也是可能出现的。例如，一个组织在生产制造过程开始之前，必须及时地努力采购原料。因此，生产过程开始前，采购活动多不能完成；生产过程开始的延误，会