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泛微目标绩效管理解决方案Introduction to weaver e-BPM Contents of the Presentation 第一部分:目标绩效管理的理论体系 第二部分:目标绩效管理的难点 第三部分:目标绩效管理的误区 第四部分:如何让目标绩效管理真正落地 第五部分:泛微目标绩效管理的设计理念 第六部分:泛微目标绩效管理的功能框架 第七部分:泛微目标绩效管理的功能详解 第八部分:泛微目标绩效管理的总结及在线演示 必须关心的问题: 第一部分： 目标绩效管理的理论体系 The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation The Basic Idea of BPM BPM in Company Organization The History of BPM Development PKI体系的发展 The History of BPM Development Correct KPI System for Good Value Conception BSC is A Good Tools for BPM Practice Introduction to e-cology Introduction to BPM’s Difficult 目标绩效需要整个公司的制度流程配合； 绩效制度建立了但是执行过程艰难：无法落地； 目标绩效很难获得真实、正确和及时的数据； 目标绩效成为员工的一种负担：不断的填写数据表； 同一指标数据不同的部门反映的数据不同； 目标绩效的执行无法与员工的日常办公结合起来； 具体评价的适合度：缺少客观依据，主观因素太多； 无法做到实时监控、及时调整目标绩效体系的运营； 目标绩效考核如何对重要过程的监控，而不只是结果； 目标绩效管理必定是全员参与； Introduction to BPM’s Difficult Introduction to e-cology The Mistaken in BPM 误区一： 一叶障目、不见森林 误区二： 照抄照搬、盲目模仿 误区三： 重绩效考核结果、轻绩效管理过程 误区四： 重个人绩效管理、忽视企业整体绩效管理 误区五： 把绩效考核简单化 误区六： 片面追求考核指标量化 误区七： 绩效系统建立后一劳永逸 误区八： 目标设立主观化 误区九： 追求目标设定的魔方 误区十： 追求考核指标的穷尽 误区十一： 目标绩效管理可以游离与员工日常工作 误区十二： 绩效管理是人力资源部门的工作 误区十三： 考核过于频繁 误区十四： 目标绩效管理就是填写各种表格 误区十五： 忽视反馈； 误区十六： 工具使用不恰当 Introduction to e-cology How to Fall BPM to the Ground How to Fall BPM to the Ground Introduction to e-cology Introduction to Weaver e-BPM’s Design 体现平衡记分卡（BSC）的原理 泛微的目标绩效管理是根据平衡记分卡的原理设计而来,是一般企业通用的发展绩效测评的方式,软件根据平衡记分卡的原理从财务角度、顾客角度、内部角度和创新学习角度及项目等角度来制定不同的指标,通过这些指标，指示企业应该有的发展方向和战略目标；明确具体的指标值，定出各个方向的具体目标,有了公司的整体目标后可以分解到各部门、个人，与浮动薪酬挂钩。 让平衡记分卡的原理融入到协同办公平台中 Introduction to e-cology Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 自上而下的建立公司,部门,个人目标;公司和部门的目标可以分解到具体的部门的个人从而形成部门和个人的目标 根据目标,原则上自下而上的建立个人,部门,公司的计划;部门和公司可以通过直接导入个人和部门的计划形成自身的计划; 计划形成员工的日常工作台 员工根据计划完成任务； 任务结果成为考核依据； 通过工作流引擎对提交的报告考核； 泛微协同办公系统（e-cology）支撑考核数据的提前； Introduction to Weaver e-BPM’s Structure 功能框架：目标绩效指导办公、协同办公达成绩效管理 Introduction to Weaver e-BPM’s Structure Summary of e-cology The Function Workflow of Weaver e-BPM The Function of Weaver e-BPM The Function of Weaver e-BPM 企业将会根据考核方案来进行绩效考核,针对不同的考核对象可以