第三章第3节、第四章第一节.ppt

绩效分析 第四章 目标管理第一节 目标的确立 * * * * * * * * * * * 管理学基础 崔艳娟 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 目录 第三章 计划 第三节 计划工作的一般方法 第四章 目标管理 第一节 目标的确立 预测技术 滚动计划法 计划评审技术 线性规划法 M1 M2 M4 M3 计划工作一般方法 含义： 要素：对象、目的、信息、方法 含义： 要素： 含义： 步骤： 含义： 要素： 预测的类型 宏观经济预测 部门和地区经济预测 企业经济预测 应用范围 定量预测 定性预测 属性 长期预测 中期预测 短期预测 时间跨度 技术预测 财务预测 市场预测 内容 3 2 1 分类依据 1 2 3 4 5 确定预测对象与目标 收集、整理和分析资料 选择预测方法，建立预测模型 验证模型的可靠性，分析预测误差， 改进预测模型 进行预测，撰写预测报告并进行评价 预测过程 这是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法在每次编制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。 滚动计划的含义 文本 当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析，找出存在的差距以及产生差距的原因。 分析外部环境和内部条件的变化及其对企业的影响。 根据对头一阶段计划执行情况和环境条件变化的分析，对原有的剩余阶段计划进行修正和调整，并顺延制定一个阶段的计划。 将某一时候的计划按相等的时局划分为若干阶段。 将调整后的剩余阶段计划和新拟定的顺延阶段计划合并，得到新的总体计划 1 2 4 3 5 滚动计划的步骤 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略 比较具体 具体计划 计划本身的原因 2004实际 执行情况 实际执行 中的经验 加强或改 善措施 五年计划调整的 措施方案选择 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略 比较具体 具体计划 绩效分析 滚动计划的编制示意图 计划评审技术，也称为PERT网络分析技术 含义： 关键：绘制PERT网络。 计划评审技术 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 5 C 5 D 8 E 5 F 7 G 5 H 4 I 5 线性规划法是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。 线性规划法要求变量之间必须具有线性关系。 线性规划法 父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 导入 管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 摸高测验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 导入 摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 彼得·德鲁克：现代管理学之父 组织目标唯一有效的定义就是创造客户。他认为只是强调利润会使经理人迷失方向，以致危机组织的生存。 在现代管理中，人们通常不仅把组织看成单纯的经济组织，还将其看成社会组织。组织目标不应单纯地追求组织的发展，还要将社会责任、尊重人等作为其