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第九章 工程项目进度管理 工程项目进度是一个综合的概念,除主要指工期以外,还包括资源、工作量等方面的内容,进度管理是综合的、多角度的。 工程项目进度管理是指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 第一节 工程项目进度目标与进度计划 进度和工期有着密切的关系，进度管理的总目标与工期目标是一致的，进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延，对进度的管理也常常体现在对工期的计划、控制等方面。 一、工程项目进度目标的确定 工程项目进度管理的最终目标是确保按预定的时间或提前交付使用，工程项目进度管理的主要对象是建设工期。 进度目标的确定需考虑： （一）受到工程项目总目标的制约。 （二）着眼于工程项目目标系统的整体优化。 （三）充分考虑外部环境系统的影响。 二、工程项目进度管理的程序 制定进度计划； 进行计划交底，落实责任； 实施进度计划 对实施过程跟踪检查，对存在的问题分析原因 采取纠偏措施：新计划、调整措施 编制进度报告，报送组织的管理部门。 第二节 工程项目进度计划的编制 一、工程项目进度计划编制依据 合同文件； 项目管理规划文件； 资源条件； 内部与外部约束条件。 二、工程项目进度计划的种类 按项目组织分：建设单位进度计划、设计单位进度计划、施工、供应、监理、总承包单位进度计划等。 按功能分：控制性进度计划（包括整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划或单体工程进度计划）和实施性进度计划（包括分部分项工程进度计划、月度作业计划和旬度作业计划）。 按对象分：建设项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。 三、编制进度计划的步骤 确定进度计划的目标、性质和使用； 进行工作分解； 收集编制依据； 确定工作的起止时间和里程碑； 处理各工作之间的衔接关系； 编制进度表； 编制进度说明书； 编制资源需要量及供应平衡表 报有关部门批准 四、工程项目进度计划的内容 编制说明； 进度计划表； 资源需要量及供应平衡表。 五、工程项目进度计划的编制方法 建设工程进度计划的编制可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划、曲线图计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 第三节 工程项目进度计划的实施与控制 工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 一、进度控制和工期控制 工期控制是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制除时间上计划与实际的吻合，而且追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗与时间的一致性。 工期——时间安排 进度——对工作量、工程量在时间上的安排 1.工期是进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制； 2.进度的拖延最终表现为工期的拖延； 3.对进度的调整常表现为对工期的调整。 二、工程项目进度控制方法和措施 （一）控制方法 工程项目进度控制方法主要是计划、控制和协调. （二）控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。 （三）进度计划实施过程中的工作 （1）跟踪检查，收集实际进度数据； （2）将实际数据与进度计划进行对比； （3）分析计划执行的情况； （4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； （5）检查措施的落实情况； （6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 三、工程项目进度的检查与分析 （一）实际进度的表达 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。进度指标包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗等，其每一个要素都有其特殊性。 （二）进度计划检查的内容 1、工程量的完成情况 2、工作时间的执行情况 3、资源使用及与进度的匹配情况 4、上次检查提出问题的整改情况 （三）工程项目实际进度与计划进度的比较方法 　　1．横道图比较法（如图） 　　　工作进展有两种情况：一是工作任务是匀速进行的，即每项工作任务在单位时间内完成的任务量都是相等的；二是工作任务的进展速度是变化的。 图9-3双比例单侧横道图比较图 　2．前锋线比较法 　　　前锋线比