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项目风险管理内容 3 Part 项目风险评估 主要方法 1.盈亏平衡分析 2.敏感性分析 确定型风险评估 确定型风险是指那些项目风险出现的概率为1，由精确、可靠的信息资料支持的项目风险评估问题，即当环境风险仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为确定性风险评估 项目风险评估方法 项目风险管理内容 3 Part 项目风险评估 主要准则 1.概率准则 2.乐观准则 3.悲观准则 4.遗憾原则（也称最小后悔值准则） 5.折衷准则（乐观/悲观混合准则） 随机型风险评估 随机型风险是指那些不但它们出现的各种状态已知，而且这些状态发生的概率也已知的风险，这种情况下的项目风险评估称为随机型风险评估 项目风险评估方法 项目风险管理内容 3 Part 项目风险应对 风险应对的依据 1.风险管理计划 2.风险排序 3.风险认知 4.风险主体 5.一般风险应对 项目风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可以得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可以确定项目的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。 项目风险应对概述 项目风险管理内容 3 Part 项目风险应对 根据PMBOK风险处理框架，风险应对过程定义参照右边IDEFO图。 风险应对过程封装了将输入转变为输出的过程活动。控制（位于顶部）调节过程，输入（位于左侧）进入过程，输出（位于右侧）退出过程，机制（位于底部）支持过程。 项目风险应对过程 应对风险 项目资源 项目需求 风险管理计划 应对策略 应对工具 风险数据库 风险应对计划 确定剩余风险 确定次要风险 签署合同协议 风险行动计划 风险应对过程 项目风险管理内容 3 Part 项目风险应对 项目风险应对策略和技巧 项目风险管理内容 3 Part 项目风险监控 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。 项目风险监控的含义 风险监控的依据 1、风险管理计划 2、风险应对计划 3、项目沟通 4、附加的风险识别和分析 5、项目评审 项目风险管理内容 3 Part 项目风险监控 项目风险监控流程 风险监控技术 1、审核检查法 2、监视单 3、项目风险报告 4、费用偏差分析法（挣得值法） Part FOUR 万达房地产风险管理过程 3 万达房地产风险管理概况 2 案例分析 万达高尔夫花园房地产项目 4 Part 项目简介 1 万达高尔夫花园房产项目简介 4.1 Part 项目背景 1、2008年金融危机，房地产成交量下降。 2、开发商难以获得资本市场和商业 银行的融资、信贷支持。 3、国家出台了多个鼓励合理住房消 费的楼市利好新政。 “ 万达高尔夫花园 ”项目位于山东省东营市东城区经济开 发区内,南 一 路以南 ,清风湖东侧。是山东万达地产有限公 司首个大 型房地产开发项目，项目占地近270亩,建筑面积 242500平方米 , 涵盖花园洋房、联排 别 墅 、小高层及多层 住宅 等住宅类型 ,社区自带大型会所, 具备阅览健身休闲等完 备的功能 ,小区有多层 、小 高 层 、别墅及花园 洋房等 。其中 , 别墅面积229㎡至381 ㎡ , 由国际一 流设计师设计 , 花园 洋房采用全明空间设计 ,现已开售 , 小区所处位置交通更为便 利 。 在这样的环境下 , 将开始二期 工 程 的 销 售 及 三 期 工 程 的 施 工 ，这 对 开 发 商 来 讲 将面临着 巨 大 的 挑 战 。 万达高尔夫项目风险管理概况 4.2 Part 万达 ·高 尔 夫 花 园 项 目 是 市 住 宅 产 业 化 促 进 中 心 示 范 项 目 , 为 了 使 该 项 目 能 顺 利实施, 公 司 专 门 成 立 了 项 目 部 ,由 常 务 副 总 经 理 专 门 负 责 万达高尔夫项目风险管理概况 4.2 Part 万达 ·高 尔 夫 花 园 开 发 过 程 有 良 好 的 工 程 风 险 管 理 和 安 全 质 量 管 理 体 系 保 障 ，风险管理贯穿前期、建设、销售全过程。 项目风险管理过程 4.3 Part 4.3.1.项目风险识别 风险监控的依据 1、风险管理计划 2、风险应对计划 3、项目沟通 4、附加的风险识别和分析 5、项目评审 项目风险管理 PPT模板：/moban/