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第八章 人力资源规划 P216佳联化学公司人力资源规划 问题 1、部分高管三年内退休，无人接替。 2、缺乏接班人队伍 3、公司五年发展战略包括更多新产品的研制和销售，缺乏研发人员。 4、现有研发人员能力不明朗 5、未来化工产品需要的技术人员技能不清楚 6、领导是否有培训预算 对策 1、外部招聘（猎头？推荐？） 2、（委员会、主管）分析员工提升潜力，培训。 3、4、5、（委员会、主管）分析员工现有技能、新产品所需技能，对技术人员培训 6、与高层主管沟通。 主要内容 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的程序 员工职业生涯规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划：在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（数量和质量），实现企业的战略目标和长期利益。 二、人力资源规划的内容 ?人力资源总体规划：在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 ?人力资源业务计划：包括招聘计划、培训计划、人员使用计划、人员保留计划、员工激励计划、保险福利计划、退休和裁员计划等。 人力资源业务计划 招聘计划：招聘人数、类型，内招还是外招，招聘方式，如何解决困难，工资待遇等。 培训计划：那些人需要培训，培训内容，培训方式、教师、教材等。 人员使用计划：职位重组，工作调整，升职与选调，职务丰富化等。 人员保留计划：保留谁，保留方式。 员工激励计划：员工的主导需求，物质激励方式、精神激励方式，相关费用。 三、人力资源规划的作用 1、加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证 经贸五年如何达到河北一流学校？ 2、有助于实现组织内部人力资源的合理分配，最大限度地实现人尽其才培训、配置 3、对满足组织成员的需求和调动职工的积极性有巨大的作用。职业生涯规划与培训开发 需求预测 什么是世界一流大学 著名学者、香港科技大学教授丁学良博士在《什么是世界一流大学》一书中将评鉴世界一流大学的标准归结为这样几条： 1.教员整体的素质；2.学生的素质常规；3.课程的丰富程度；4.通过公开竞争获得的研究基金；5.师生比例；6.大学各项硬件设备的量和质；7.大学的财源；8.历届毕业生的成就和声誉；9.学校的综合声誉。 第二节 人力资源需求预测 1、影响人力资源需求的因素 企业的发展战略和经营规划 产品和服务的需求 职位工作量是否饱满 生产效率（技术、设备条件）的变化 企业规模的变化 学校新增专业 2、人力资源需求预测的方法 趋势预测法：根据企业过去几年的人员数量变化趋势预测未来人员数量。P230 德尔菲法（专家分析法） 比率预测法：基于对人均生产效率的分析来预测 未来人力资源数量=未来业务量/人均生产率 例：大学教师/学生=1：80，明年招生增加800人，教师增加10人 1、组织内人员供给预测 管理人员供给预测法 1：可以提升 2：一年内可提升 3：两年内可提升 马尔柯夫预测法(根据过去人员调动概率预测人员供给） 某公司会计师事务所内部人员的马尔柯夫分析表 某公司会计师事务所内部人员的供给预测 2、组织外人员供给预测 宏观经济形势(失业率越低，劳动力供给越少） 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况 2007年人才市场供求信息 招聘面临的挑战 背景资料：2007年人才市场供求信息 招聘面临的挑战 招聘面临的挑战 2009年就业市场情况调查 六大行业今年最好找工作：基建、IT、餐饮服务、医疗、移动通信和教育培训行业——（来源：中青在线 ） 在这些行业中，又以销售、市场公关、IT技术三大类职位比重较大，占到总需求的近四成。 09年大学生就业十大热门职业：公务员、同声传译、3G工程师、网络安全工程师、理财规划师、职业规划师、网络媒体人才、心理咨询师、公共营养师、广告创意与策划人员 。 第四节 人力资源规划的程序 搜集相关信息 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 制定具体的人力资源规划 第五节 人力资源的供求平衡 1、人员短缺时，应采取的措施主要有： （1）培训企业内部职工，根据情况择优提升（关键岗位）； （2）进行平行性岗位调动，需进行岗位培训； （3）延长员工工作时间或增加工作负荷量； （4）重新设计工作以提高员工的工作效率； （5）制定措施调动现有员工积极性。 （6）雇佣临时工； （7）制定招聘政策，向社会招聘。 2、人员过剩时，应采取的措施主要有： （1）永久性地裁减或辞退职工； （2）关闭一些不盈利的车间或临时性关闭； （3）实行提前退休； （4）调往新的岗位，或适当储备人才（进修）； （5）减少工作时间，可以相应减少工