保置字[2014]303号附件.docxVIP

保利置业集团2014年度在建项目安全生产大检查实施方案保利置业集团产品管理部2014.5活动目的为了更好地贯彻保利置业集团安全生产要求，推动安全生产责任制和防护措施的落实，消除隐患、最大限度减少事故发生，进一步推进安全生产检查制度的机制化和常态化，保利置业集团拟于5月下旬至6月上旬实施2014年度在建项目安全生产大检查。二、程序及时间安排时间程序形式参与方2014年5月16日- 5月23日提交项目信息电子文档 产品管理部，各区域/项目公司2014年5月26日-6月12日现场检查现场检查，点评会，评分表，速报专家组/产品管理部/各项目2014年6月13日- 6月20日评分汇总，检查报告成果报告专家组/产品管理部请各子公司填写附件一《在建项目信息采集表》。以标段为单位填写（即每个标段一张表格），于5月23日前发到集团产品管理部。 检查组将根据在建项目的实际情况确定受检项目，并于到达该项目所在城市后通知相关负责人。三、区域划分参见检查的区域公司如下：001上海区域002苏州公司003宁波公司004余姚公司005德清公司006深惠万区域007广东区域008贵州区域009广西区域010云南公司011湖北投资公司012山东区域013哈尔滨区域每个区域将至少抽查一个项目，受检项目随机抽查其中的1-2个标段。四、检查实施要点1本次安全生产大检查的由外聘的第三方专业机构的专家组实施现场检查并独立进行评分排名。2检查和评分依据是《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。评定等级的划分按以下规定：⑴优良：分项检查评分无零分，汇总表得分在80分以上；⑵合格：分项检查评分无零分，汇总表得分在80分以下，70分以上；⑶不合格：a当汇总表得分低于70分时；或者b当有一项分项检查评分得零分时。⑷当受检项目抽检标段不止1个时，以一个参评单位计算综合得分，其分项得分为各标段分项得分的算术平均数。当有一个标段出现一项分项检查评分为零分时，该受检项目被评定为不合格。3现场检查的流程分为检查准备、检查前会议、现场检查和检查后会议，具体内容详见附件二《现场检查流程》。请仔细阅读并做好配合人员和资料的准备。4在参评项目检查结束后一周内，第三方检查公司编制完成项目检查报告，由集团产品管理部发到区域/项目公司工程管理部。各受检项目取得检查报告（包括项目快报）后，项目即应对项目检查中反映出的现场问题进行整改；同时，按照举一反三的原则，由区域组织相关参建单位对所有在建项目实施自查自纠，从收到项目检查报告起算20天内将其执行与闭合情况报集团备案。5本次活动结束后，各区域/项目公司应组织区域所属的项目对当次项目检查存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全共性问题针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，尽量避免类似问题重复出现。6为确保第三方检查机构的公正、独立性，检查期间，禁止任何公司或个人采取干扰检查组进行独立检查评分的行为。7本次大检查的第三方服务费用（含保险和税金）、检查组的机票费及其它相关杂费由本次检查排名末位的二家区域/项目公司平摊。检查期间检查组的食宿、交通（除机票外）由各区域/项目公司提供。附件一 在建项目基本信息表项目名称建筑面积总包单位监理单位开工日期安全纪录单体组成工程进度安全文明施工管理目标当前施工安全管理分项项目名称有没有脚手架基坑工程模板支架高处作业施工用电物料提升机与施工升降机塔式起重机与起重吊装施工机具（木工机械、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、潜水泵等）说明：以标段为单位填写，每个标段填写一张表格。请在“单体组成”一栏简要描述构成项目的高层、多层、别墅、商业建筑等的层数、层高、结构类型、栋数和面积等信息。请在“工程进度”一栏简要描述各单体处于地下、主体结构和装饰施工三个阶段中的哪个阶段。请在“当前施工安全管理分项”一栏的“ 有”或“没有”格内打“√”。附件二 现场检查流程工作流程检查准备2.1资料收集各项目参照《在建项目信息表》格式填写，完成后发至集团产品管理部。2.2现场准备(1)工具准备清单检查组自备各专业检测工具现场准备投影仪（2）人员准备：配合人员：受检项目/标段建设单位、施工单位、监理单位人员，总包方项目经理必须参加。受检区域其他项目组织各参建方参加观摩学习检查活动。（3）资料准备清单项目施工单位资料清单序号资料名称1安全生产责任制文件2施工组织设计及专项施工方案3安全技术交底文件4安全检查制度和安全检查记录文件5安全教育制度和安全教育记录文件6应急救援预案文件、记录、器材7分包单位安全管理文件8受检项目认为必要的其他文件注：其他资料根据现场情况确定。检查前会议3.1会议时间为检查当天上午9：00~9：20。参加单位包括区域工程管理部、参评项目的各参建方、区域内其他在建项目各参建方负责人。3.