2012年人力资本部任务计划.doc

2012年人力资源部工作计划 2012年对公司而言是机遇和挑战并存的一年。机遇是经过2011年的产品开发，有四至五项新品已经投入批量生产和将要投入批量生产，是可以取得较大收获的一年；挑战的是这么多项新品的投入批量生产，对管理上是一个巨大的挑战。对人力资源工作而言，与公司面临同样的问题，我们将以饱满的热情迎接挑战，积极的姿态做好各项工作，以确保公司目标的实现。具体规划如下： 加大人才招聘及劳动力招募力度，满足公司快速发展需要 人才招聘。公司经过这5—6年的量的积累，以到了质的飞跃期。随着公司快速发展，公司现有的管理部门人员配置的数量和质量以较难适应企业发展的需求，需要有一定的突破，以强化运作系统的高效有力。招1--2名中层干部，加强和充实现有中层干部队伍，以完善执行力及能力问题。开发和工艺人员的招聘需要加大力度。这方面人员都是各企业的宝，尤其是有用人才，其的流动性就更小。要利用年底与年初之际，积极出击，近期多参加招聘会来觅揽有用人才，及了解相关信息后，合适的定点挖，力争工艺和开发上各增加1-2名。再加上从学校招聘一些应届生来满足发展之需。 储备干部的使用。2011年，公司从常州的几所大专院校，招了十多位大专生，经过半年多的锻炼，发现了一部分可塑之才，这方面我们要很好地利用这些资源。这部分人我们对他们品行有了了解，对产品和公司管理及运行模式方面要比外招要强得多。当前，要将《储备干部管理程序》尽快完善并予以实施。 劳动力的招募 根据公司2012年年产电机600万台、水泵250万台这一目标，有效开辟劳动力输入渠道。要在2011年年末劳动力极其吃紧的被动局面中，汲取教训。广开劳务输入渠道，当前，要敦促现有劳务公司发挥作用；同时，千方百计做好现已提出离职人员的工作，让他们不走或晚些走。与此同时，与学校加强联系与沟通，请求电子技校学生的稳定方面再做工作，冶金学院的学生做到2月10号，力争这方面能成功，这样对生产上较为有利。若前者有困难，再与常高技联系，能否拉20人，做上10天半个月。春节的年初五、六，上贵州招30--40人，在年初十五左右到常，以确保春节后的有效开工。 这是年前年后的阶段性工作，关键的是考虑如何从根本上扭转这样被动的局面。部门将从三方面着手： a、薪资待遇问题。这是一项系统工程，涉及的面广，涉及到公司和员工双方的切身利益，大家多极为敏感，但确实是一项不容回避、当前又要将它做完善的工作； b、休息问题。每周休息一天，每周晚上加班3、4次； c、员工的管理与考核问题。公司的管理较松弛，有不少指标落实不到实处，难以形成对员工实施有效的考核，这需要生产方面配合我们做大量细致的工作。 按年产850万台电机，250万台水泵的目标，在人员配置上考虑： 转子班：85人；端盖班38--40人；定子班：15—16人；总装班45人；水泵不需要加人，并还有较大回旋的空间。36电机：36—38人； 63、30及其他电机35--40人。公司总体人数规模在340—350人左右。 按2011年12月的在职人数算，要实现公司目标，我们至少要增加70—80人，方可满足生产之需。 二、扎实做好培训工作，努力提高队伍整体素质 1、常规培训工作要抓实。按培训程序要求，一步一步、实实在在的做、正真起到教育和引导作用，防患于未然。主要有入厂培训，每位入职人员经过此项程序；上岗培训，我们督促用人部门和班组在人员到岗3--5天完成此项工作；转正考核，能反映操作员工的实际状况。 2、年度培训计划抓落实。岁末年初，我们下发了年度培训需求表，各部门根据需要填写培训需求，根据公司总体考虑，将其梳理汇总编制报批后实施，共51项，这方面抓好按月的结点工作，使计划得到落实。 3、增补计划按需要实施。根据生产和管理的实际需要适时地组织，使培训工作能与时俱进。 三、薪资工资稳步推进 在积极完善内部薪酬的基础上，我们将依据每周工作六天、每周加班3-4次为基准，月工资在1500—1600元这样一个区间，员工的稳定性将大为提高（富兴目前大致这样的水平；新威人力资源公司的刘峰总经理也列举了此单位；同和纺织每周工作六天，晚上不加班，月工资在1700—1800元。柯志华的前单位）。而我们企业按上述工作时间来推算，目前的月工资水准在1250—1450元。再者，新工资方案抓紧进行复核运算，加班支付加班工资，这样会吸引人一些，力争在一季度实施。 管理人员的工资，从市场行情看，公司一般都处在偏低状态，每年有一定比率的增长额度。能力可以的，这些员工的工资应和市场基本接轨。现在找工作的人很多，招工的单位也多，但某一岗位招一位合适的不易，经过反复面试，能适应企业，最终能留下来，真正能为公司出上力，干上3—5年的40%的比例就算高得了。 四、服务工作满足工作需要 1、后勤保障工作。 用车，在各部门提前办手续的前提下，