移动工程项目外包管理系统介绍详解.ppt

3. 工程项目前期初始化 通过P6项目管理引擎完成以下内容： 各种类型工程项目模板创建 项目参与各方权限职责设定 项目执行进度计算 项目间以及项目作业间逻辑关系创建 项目作业责任人（项目资源）安排指定 Primavera P6 系统管理人员 P6 Project Management 3. 工程项目前期初始化 工程项目任务分配指定的两种方式： 专业科室 管理人员 工程项目合作单位 工程项目合作单位 二次分配 直接指定 专业科室管理人员 推送至合作伙伴外包管理平台 4. 工程外包管理 工程项目合作单位 4. 工程外包管理 工程项目合作单位 贯穿整个需求实现周期 5. 文档管理 工程项目合作单位 部门管理层 专业科室 管理人员 项目监理单位 5. 文档管理 工程项目合作单位 部门管理层 专业科室 管理人员 项目监理单位 6. 项目报表 工程项目合作单位 部门管理层 专业科室 管理人员 项目监理单位 谢 谢！ 原有的工程项目管理系统，由于涉及多个不同的功能模块，除了应用Primavera P3 e/c 5.0为项目管理核心外，还定制开发了物业、知识管理等相关配套功能模块，由于Primavera 软件的许可数量限制，系统未能与Primavera 的产品在界面风格和操作入口方面进行无缝的结合。导致系统使用者的不便。 针对这一问题，在基于Primavera P6产品的升级过程中，将开发制作基于Primavera P6 界面风格样式的操作界面，将当前的模块全部移植到新的界面框架中，行程完整统一的系统界面风格，实行在系统框架内各个模块的无缝切换，保证系统的界面一致性和完整性，使系统更加方便易用。 在系统升级完成后，系统登录将如图所示，深圳移动内各个相关部门以及外部的项目合作伙伴将使用统一的界面登入，此前在深圳移动内部经深圳移动门户网站链接转移登录的用户（深圳移动Single Sign On）将自动登入系统。 * 一个移动工程项目的建设过程从需求发起开始，需要经过深圳移动内部和外部多个不同的部门科室以及合作伙伴的协同配合来完成。各个部门和单位在整个过程中承担者不同的任务，对于整个项目来说，他们的关注点是有区分的，其权限和责任也有区别。这就需要在统一的信息系统中针对各个不同的角色进行相应的功能和权限定制，以满足不同角色的实际需要。 例如在下图中，根据系统登录用户的角色不同，登录时系统所展示的功能也自动产生相应的区别，系统中的功能模块将通过系统管理员进行统一的管理。与此同时，系统使用者也可以在其拥有的功能模块中，根据个人的工作习惯，对工作相关的信息、报表等内容进行个性化的组织和调整，从而提高系统使用灵活性和提高工作效率。 * * * * * * * * * 移动通信工程项目管理系统整合方案介绍 内容提纲 目的 移动通讯工程项目管理系统规划介绍 系统功能及特点介绍 用全新的系统演绎移动工程建设核心业务过程 目的 为了适应移动工程建设的新机遇、新挑战所带来的带来新思路和新需求 为了适应移动通信工程管理方式的不断变化 移动通信工程项目管理系统进度计划核心引擎 —— Primavera P6 6.1 版本 吸收和总结以往移动通信工程项目管理系统的实施和使用经验 借鉴和融合国外电信运营商的项目管理思路和做法 内容提纲 目的 移动通信工程项目管理系统规划介绍 系统功能及特点介绍 用全新的系统演绎移动工程建设核心业务过程 工程项目管理系统规划介绍 系统定位 作为移动通信工程建设管理信息化支撑体系的重要部分，是为实现工程项目管理过程的信息化平台，其目的是实现： 面向需求的移动工程项目建设核心业务过程管控（工程建设需求闭环管理方式）； 规范化的移动工程项目建设全过程项目计划、职责划分、任务下达以及结果反馈管理； 快速高效、准确及时的任务协同、信息共享及数据统计与分析； 工程项目管理系统规划介绍 建设方式 通信工程项目信息化支撑体系是在原有专业系统的基础上，统一规划，通过系统整合构建而成的。 目前系统已涵盖了项目管理、知识管理、物业管理、基建材料管理等多角度、多专业的管理功能。 根据新的规划，将对系统进行升级和整合，逐步实现对移动工程项目的全过程和全方位的标准化、科学化管理。 工程项目管理系统规划介绍 系统组成 深圳移动工程管理中心工程项目管理系统－开放式项目支撑平台（Open Project Platform，OPP）包括以下组成部分（OPP组件）： 项目外包管理系统 物业管理系统 知识管理系统 基建材料设备信息库 工程项目管理系统规划介绍 系统覆盖范围 公司领导 工程项目合作单位 部门管理层 PMO 计划工程师 系统管理员 专业科室 管理人员 项目监理单位