3月20日—项目之 配置管理 信管师.pdfVIP

3 月20 日——配置管理 没有变更就没有配置 配置管理是通过技术及行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。信息系 统开发过程中的变更以及相应的返工会对产品的质量有很大的影响。如果不从配置管理方面加以控制，必将导致严 重的后果。配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。 15.1 配置管理的概念 15.1.1 配置项（进行配置管理的一个对象） 配置项主要有两大类：  属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。  属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等 每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里， 配置项及其历史记录反映了项目产品的演化过程。 15.1.2 配置管理 2. CMMI 中的定义 配置管理（Configuration Management)的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计， 建立和维护工作产品的完整性。 配置管理流程主要包括9 大部分：制订配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或发行基线、 跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审核、版本控制等 它是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；对配置项的功能特性和物理特性加以标 识，并将其文档化；控制这些特性的变更；报告变更进行的情况和变更实施的状态以及验证与规定需求的一致 性。 4.项目配置管理的任务 • 制定项目配置管理计划。• 确定配置标识规则。• 实施变更控制。• 报告配置状态。• 进行配置审核。• 进 行版本管理和发行管理。 一、15.2 配置管理计划 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置 控制委员会（Configuration Control Board，C C B )审批该计划。 制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 制订配置管理计划的主要步骤如下： （1）建立并维护配置管理的组织方针(2)确定配置管理需使用的资源(3)分配责任(4)培训计划(5)确定“配置 管理”的项目干系人，并确定其介入时机(6)制订识别配置项的准则(7)制订配置项管理表(8)确定配置管理软硬件 资源(9)制订基线计划(10)制订配置库备份计划(11)制订变更控制流程(12)制订审批计划 二、15.3 配置标识与建立基线 配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。 基线（Baseline)由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结” 了，不能再被任何人随意修改（可以修改但是要经过流程需要手段）基线通常对应于开发过程中的里程碑 （Milestone), —个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期 等 产品的一个测试版本（可能包括需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、已编译的可执行代码、 测试大纲、测试用例、使用手册等）也可作为基线。 15.3.1 识别配置项 识别配置项即识别将置于配置管理之下的配置项和有关的工作产品。选择、创建和规范配置项的识别主要包括： 将交付给顾客的产品，指定的内部工作产品，采办的产品，工具，其他用于创建和描述这些工作产品的实体。 识别配置项的主要步骤如下： (1) 识别配置项（是配置管理员 CMO 做的）(2) 为每个配置项指定唯一性的标识号( 3 )确定每个配置项的重 要特征( 4 )确定配置项进入配置管理的时间( 5 )确定每个配置项的拥有者的责任( 6 )填写《配置项管理表》( 7 ) 审批《配置项管理表》 15.3.3 创建基线或发行基线 这里所说的基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。对基线的更改必须 遵循变更控制规程。基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码 文卷以及相应的可执行代码、构造文卷、和用户文档（相关的实体)，可以认为是一个基线。基线一经发布，就可 以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配置项）和生成可执行文卷的工具。